Богдан еще не понял, как его технично «подвинули». В предложенной мною схеме были только я, менеджеры и Еврей Палыч. Наценка ТОО «Елена» в этой схеме не фигурировала, хотя цена оставалась прежней, «коммерческой». Впрочем, может быть и нет. Может быть Ефрем Павлович по-прежнему станет отдавать ему его долю, ведь сделки тоже будут проходить через ТОО «Елена». Меня это не касалось. Я постепенно начал переходить из подчинения Богдана к шефу, Ефрему Павловичу Гинзбургу.
Одним из положительных моментов было то, что Андрей с Валерой снова переместились в нашу комнату. В свою они ходили только позвонить по своим делам и сразу возвращались. Больше не засиживались там, хотели быть в гуще событий. Что самое смешное, «Антоном» постепенно тоже стали они. Вероятно думали, что в предложенной мной схеме оплаты это будет играть хоть какую-то роль. А я со своими предложениями не торопился. Решил отложить до начала следующей реальной сделки.
Вышло это вот как. Я отлучился в туалет, зазвонил телефон и трубку взял Андрей. Он потом, конечно, оправдывался, что раз «Антона» не было, он решил сыграть его роль сам. Чтобы собеседник не ждал и тем более, не перезванивал. Но ему никто не поверил. А потом я вовсе перестал трубки брать. У меня зрел новый план. «Интересно, а про «откаты» они здесь, в XX веке, слышали?»
Оказалось, что слышали. Даже называлось это так же. Отделы снабжения заводов постоянно атаковали «купи-продаи» разных мастей, пытаясь продать свой товар по завышенной цене. Но снабженцы были осторожны, брали взятки только «от своих». Ездить по городам и весям, в надежде когда-нибудь стать «своим» было экономически невыгодно. Это место было плотно занято «местными» друзьями снабженцев. Этим, скорее всего и объяснялась отговорка, что «у завода нет денег». Однако, как-то предприятия худо-бедно все равно работали…
Да и Валере, Лене и Андрею удавалось заключать договора. Что, если на этих предприятиях люди боялись брать взятки? Или того невероятней – снабженцы там были честными людьми? Что, если посмотреть уже заключенные договора, выяснить, какая у предприятия потребность в металле и пробовать предлагать вновь? Вполне себе вычислительная задача.
Где-то на дискетах у меня была программа FoxPro, с её помощью можно было создавать базы данных. Я с ней пробовал разбираться, работая в «Росгипроместпроме», от скуки. Но тогда еще не представлял себе принцип БД, не понимал, зачем они нужны. К тому же у меня некуда было их применить. Тогда я это дело забросил. Теперь я уже знал, как работать с базами данных, даже разработал одну, в магазине «Adidas». Она была написана на Microsoft Access одним из менеджеров, из офиса. Он плохо представлял специфику продаж, но то, что он написал, все равно активно использовалось, когда я туда пришел. Я не стал исправлять его код. Просто написал свой, подсматривая у него. Заодно поизучал MS Access. Моя БД сделана была с учетом потребностей продавцов, учитывала личные продажи, автоматизировала их, на её основе легко составлялись отчеты, в том числе и для налоговой. Поэтому я надеялся, что со своим опытом, в FoxPro я разберусь.