Глава 15. Прощай турбизнес
Отдохнувшая супруга была рада моему возвращению. Она увлеченно рассказала о тех местах, где ей удалось побывать. Чужая страна и чужой воздух подействовали благотворно. Я в свою очередь тоже поделился впечатлениями. Казалось, семейная жизнь налаживается и одной проблемой стало меньше.
Наутро пошел в офис своего турагентства. Меня встретили расслабленные работницы и убытки. Несмотря на то, что клиенты были, расходы намного превышали доходы. Если год назад я мог себе это позволить, то сейчас такая роскошь была не по карману. За последние полгода я не заработал ни копейки, а только тратил, тратил и тратил. Можно было конечно уволить часть работниц и переехать в помещение поменьше, максимально сократив расходы. Но вместо спасения собственного бизнеса, я внезапно охладел к идее, зарабатывания на ниве туризма и решил продать турагентство. В этот момент, голову посетила еще одна «гениальная» мысль: «А что, если выступать посредником при продаже бизнеса?» Заплатив очередную аренду и зарплату работницам, я приступил к реализации нового проекта. За неделю мне сделали сайт с громким доменом mirbiznesa.ru. Параллельно я дал объявление в газете: «Покупаем-продаем бизнес». Все это естественно стоило денег, и не малых, но моя бурная натура не слушала рассудок! Вместо реанимации готового предприятия я взялся за новое, совершенно незнакомое мне дело! Надо сказать, что для 2005 года купля-продажа бизнеса была неплохой и достаточно свежей идеей. Под этим соусом можно было выступать агентом в сфере продажи коммерческой недвижимости. Через две недели мой сайт пестрел внушительным списком желающих продать свой бизнес. Здесь было все от парикмахерских и аптек, до небольшого консервного завода. Особую гордость составляли объявления о продаже заграничного бизнеса. Ну и конечно же, центральное место было отведено продаже моего турагентства.
Желающих продать бизнес было много, а вот покупателей пока не было. Работницы потихоньку искали новые места работы, но убегать не торопились. А туристическое агентство, тем временем, продолжало работать. Меня, как руководителя, приглашали на выставки, семинары и конференции. Я с удовольствием ходил по всем этим мероприятиям, подсознательно желая, встретится с Аленой.
В один из дней на своем рабочем столе я обнаружил приглашение в клуб «Люди», где турецкие партнеры устраивали презентацию очередного нового «резорта». В то время отели в Турции росли, как грибы после дождя и турецкие маркетологи считали, что лучший способ продвигать их на российский рынок – это организовывать роскошные вечеринки для работников турбизнеса.