И он энергично забегал по кабинету, изображая мыслительный процесс. Некоторое время стояла тишина, и я немного расслабился. А зря. Через пару минут, видимо, завершив свой недолгий мозговой штурм, Зугл замер, подняв палец вверх, и торжественно изрёк:
– Так! Хватит сидеть! Есть план! Будем брать компанию под себя!
– Под себя можно только ходить, да и то в весьма специфических случаях! – саркастически заметил я.
– Ладно, не цепляйся к словам! – отмахнулся Зугл. – Дело не в словах! Нам надо прибрать эту компанию к рукам! Чего ей без дела валяться?
– Она и не валяется, она работает! – возразил я. – И у неё уже есть владельцы! Всё, как положено: акционеры – физические лица, cовет директоров, даже президент есть…
– Да это понятно! – нетерпеливо перебил меня Зугл. – Правления-советы там всякие, лица-акционеры и прочее! У компании должен быть один акционер и одно лицо! И этим лицом будешь ты!
– И как же ты это себе представляешь? Рейдерский захват, что ли, хочешь осуществить? Так у нас это уже в прошлом!
– Рейдерский захват – это грубо! Мы пойдём другим путём! – воодушевлённо заявил Зугл и встал, распрямив плечи и вытянув руку вперёд, словно указывая этот самый путь в светлое будущее. – Ты ведь зам по стратегии? Вот и разработаешь особую стратегию, которая приведёт компанию прямо к нам в руки.
– Это что же за стратегия такая? – мне стало даже любопытно.
– Да очень просто! – снисходительно, как школьнику, начал объяснять Зугл. – Под предлогом развития и роста выводим компанию на биржу. Поверь мне, руководство будет только «за». Как сказал товарищ Фауст, в мире жадность правит бал! По крайней мере, в том мире, в котором живёт ваше руководство! Потом мы несколькими простыми звонками «куда надо» сильно осложняем жизнь твоей фирме. Параллельно в соцсетях разворачиваем компанию её травли. Акции компании падают, мы их скупаем, остаток добираем у запаниковавших сотрудников, получаем контрольный пакет, и вуаля! Компания наша!
– А что здесь нового? – задал я риторический вопрос. – Эта схема стара, как прабабушка английского аристократа. Разве что соцсетей раньше не было. А в остальном – классика жанра. За это и на нары загреметь можно.
– А ты как хотел, голубчик? – окрысился мой секретарь. – Кто не рискует, тот не пьёт «Абрау-Дюрсо». А кто пьёт – рискует вдвойне! – И он мелко захихикал, очень довольный своей шуткой.
Два следующих дня прошли ужасно. Я жил в каком-то полу-виртуальном кошмаре, потеряв чувство времени и пространства. Мой помощник неотступно следовал за мной. Даже в туалете от него невозможно было укрыться. «Наверное, так начинается раздвоение личности», – подумал я. Грань нервного срыва была уже не за горами, угрожающе маячив на горизонте. Зугл продолжал распинаться о своих грандиозных планах. Но планам этим не суждено было сбыться. Мне позвонили из отдела кадров и сообщили, что мой трудовой контракт, срок которого истекает через месяц, продлён не будет, и что я могу начинать искать себе новую работу. Зугл, услышав это, заорал, что так даже лучше, и что теперь мы развернёмся по-настоящему. Потом он вдруг заявил, что должен ненадолго меня покинуть, чтобы получить какие-то там важные инструкции. Сказал и исчез. А я, будто очнувшись от тяжкого сна, бросился звонить Булибину. Примерно через час мы с Иваном сидели у меня на кухне и обсуждали события дня. Оказалось, что у Булибина ситуация сложилась не лучше, а может, и похуже, чем у меня. У него тоже появился виртуальный помощник – Гигл. Он представлял собою точную копию Зугла, с той лишь разницей, что оттенок его кожи был не салатовым, а фиолетовым, а кепка была не красной, а зелёной. Замашки у него были абсолютно такие же, как и у моего секретаря. По пути на работу он постоянно провоцировал конфликтные ситуации, из-за чего Иван пару раз схлопотал по физиономии и в свой офис пришёл с фингалом. На работе у него всё происходило приблизительно так же, как и у меня. Гигл постоянно подзуживал Булибина, толкая на необдуманные поступки и провоцируя конфликты. В результате мой сосед перессорился со всеми сослуживцами. В завершение он нахамил начальнику и был с позором уволен.