Вега. Как прорастать через асфальт (Нестеренко) - страница 35

С учетом дороговизны жизни.

Очень это аукалось, когда близких приходилось там оставлять и тогда строки пришли «Уже вчерашнее сегодня…»

Вот только сегодня буквально 25 мая 2022 года министр Фальков написал что откажутся наконец от этой системы высасывающей напрямую студентов и аспирантов. А вот в начале июня уже написал что оставит часть полезную

Что в этой системе полезного? Что студенту финансируют не 5 а 4 года обучения. А далее – заплатит за него институт или родители или не заплатят?

Тех кто будет мешать будет в достатке это надо принимать спокойно, но когда их поголовно по всей вертикали это стопорит все.

Как таких мешающих звездочных начальников отфильтровывать и не переживать как первое лицо государства : «они же разбегутся все если им так не платить?»

Это не сложно на самом деле: что б ушли с постов все временщики- потребляльщики и пришли государственники – нужен балланс Права и Ответственности в постоянной жесткой связке. Такой баланс и прозрачность расходования средств в бюджетной сфере – сам все отфильтрует. Не опции * ** и *** лояльность и «преданность» кому то лично а Ответственность за дело. Которая прослеживается в течении жизни каждого. Что сделано самим человеком, как сделано, как первые деньги он заработал. Все данные есть. На всех. И закон этот о стимулирующих доплатах от 2008 года работает в основном только на «стимуляцию» начальников с опциями * ** *** а не на трудовые коллективы. Много раз просили убрать этот закон на Прямых линиях, подписи в Интернет собирали за 2 часа 42 000. Этот закон разрушает бюджетную сферу и любую инициативу на местах. Вся экономия предприятий которую разрешено направлять на стимулирующие доплаты тем или иным образом большей своей частью оказывается в карманах распределяющих эти доплаты.

Тем более что за последнее время в стране после всяческих программ «улучшения», попыток встраивания во всякие мировые рейтинги во многих бюджетных организациях появился новый надуманный класс функционеров для решения задач генерирования отчетов по таким программам, типа ТОП 100, которые люди называют просто ГОП СТОп по сути происходящего. Поражает обилие созданных отделов и названий экзотических должностей для таких задач. Одну из таких визитных карточек я как то увидела «Дизайнер по проектированию персонала». Спросила у знакомых сотрудников которые вынуждены были общаться с таковыми: « А чем они там занимаются? Целый корпус начальниц всяческих отделов без собственно отделов? Ведь за десятки лет сам учебный процесс и очень большая база оборудования обслуживаемого нами спроектировало нас на сто рядов » Ответ был ожидаемым: «Они решают задачи отчетов и использования персонала по максимуму с оплатой как можно меньших зарплат».