На базе ядра реализованы три цифровые платформы Платон, Прометей, Птолемей. Они работают в режиме реального времени, включают подсистемы и интегрированы между собой в единую сеть цепочками транзакций. Универсальный интерфейс управления приложений и микро-сервисов данных платформ на порядок уменьшает расходы на разработку новых. Расширяемая архитектура и модульная структура позволяют интегрировать в ядро платформ тысячи облачных микро-приложений, позволяющих реализовывать на их основе необходимые логические модули и операции.
Сегодня рассмотрим типовые системы управления, интегрированные в платформу Прометей. Каждая подсистема включает ядро, шаблоны действий, микро-сервисы и «облачные» приложения. «АСУТП» — низовая автоматизированная система управления технологическим процессом. Это может быть линия сварки, склад или роботизированная линия сборки машин. Маркируется кодом процесса, например, «АСУТП-Г12».
«АСУП» — вышестоящая автоматизированная система управления предприятием, контролирующая системы управления технологическими процессами. Базовое ядро дорабатывается под конкретную задачу и обозначается коротким названием процесса, к примеру, «Гипс-АСУП» — автоматизированная система управления кластерами предприятий, «АСУК-Металлургия» или «АСУК-Электроника» и, наконец, «АСУС» — автоматизированная система управления всей промышленностью «Свартальфахейма», аналог советской ОГАС.
Структуры управления корпорации интегрированы в платформы 3 «П» и включают следующие органы: ЦУР — Центр управления ресурсами, включает такие сферы как кадры, планирование, анализ и финансы, СБА — служба безопасности и аудита, ОЦУ — оперативный центр управления всеми процессами, ОЦ — обучающий центр и ЦИК — Центр исследований и конструирования. При нём функционирует управление социальной кибернетики, в чью задачу входит моделирование работы производственных процессов и цифровых платформ.
Каждый проект производства проходит детальный научный, финансовый и производственный анализ, разбивается на этапы, после чего включается в корректируемый в режиме реального времени генеральный план развития. ОЦУ отбирает и обучает координатора нижестоящих исполнителей.
Координатор проекта выстраивает отношения с научным руководителем (тот функционирует в рамках ЦИК) в вопросах подбора персонала и авторского надзора, со специалистами по организации производства логистике, и, при необходимости, маркетинга. Координатор направляет заявки в ЦУР для закупки материалов и оборудования, в ОЦУ для организации удалённых исследовательских и конструкторских работ, в ОЦ для подбора кадров.