На этот раз все девелоперское и архитекторское искусство господина Артёма состояло в том, чтобы полезную площадь в пятьсот квадратных метров разделить на одинаковые двадцатиметровые секции. С этим справится и дитя, если секций требуется двадцать пять. Но от Артема требовалось как минимум двадцать восемь, а на премию – и все тридцать торговых мест площадью не менее двадцати «квадратов». Иными словами, в его работе было что-то алхимическое. Он брал ничто и получал из него нечто.
Конечно, тут приходилось поднапрячься… В ход шли и эксперименты с толщиной стен, которые на бумагах выводились, как капитальные, а по факту являлись лишь тонкими ширмами между магазинчиками; и с хитроумно вычерченными рекреациями, якобы необходимыми под складские помещения или примерочные.
Словом, для получения торговых площадей из воздуха действительно требовались специализированные знания. Базу Тёма Чеменков получал заочно на пятом курсе архитектурно-строительной академии. А специализацию – по месту работы, в Лиге Компаний «Плеяда Ваксера», которую меж собою сотрудники вполголоса называли «Ваксой».
После двух часов упорной работы господин Артем приподнял очки и потер переносицу. Пазл пока что не складывался. Для премии требовалось втиснуть в торговый зал еще семь секций. Он повертел головой, разминая шею, и вдруг заметил, что Капитан, развалившись в кресле и закинув руки за голову, предается праздным мыслям.
– Вы крадете время Лиги компаний! – притворно нахмурив брови, заявил младший менеджер. – Если вы не пересмотрите свое отношение к работе, вас уволят!
Капитан наморщил свой картофельный нос:
– А кто поручится, что я сейчас не ищу новое направление для стратегического прорыва нашей Ваксы… Как там в этой песенке? «Прода-а-ажи неуклонно расту-у-ут!» Не выгонят нас с тобой, расслабься. Не всем же в этой конторе горло по утрам драть, кому-то и работать надо.
– Все-таки я вас не понимаю! – искренне воскликнул Артем. – Вам что, не нравится работать в команде? Вы отрицаете тот факт, что люди, которые каждый день непосредственно общаются друг с другом, работают слаженнее? Неужто вы не верите в нематериальное стимулирование?
– Знаешь, господин Артем, я тут на днях услышал, что стимул по латыни – это, оказывается, палка, которой погоняли домашний скот, – не сбиваясь с добродушного тона, ответствовал Капитан, – После этого лично я любого нематериального стимулирования откровенно побаиваюсь.
– Но как же! Это целая наука! – горячо заспорил Артем. – Вот хотя бы возьмем обращение, которое принято внутри Лиги Компаний. С одной стороны, называя коллегу господином, мы выказываем предельное уважение. С другой, обращаясь просто по имени, создаем внутри коллектива практически семейную атмосферу, стираем грани. Это очень тонкий психологический ход! Мы в большинстве своем действительно команда единомышленников!