Наконец-то передо мной замаячила развязка этой бюрократической драмы. И она была вовсе не безнадежной: я ведь уже добился компенсации в четыре оклада, хотя всего три недели назад мне предлагали только один, а до этого в течение нескольких месяцев склоняли к увольнению по собственному желанию. Идя по офису на кухню, я ловил на себе странные взгляды: очевидно, мое положение в глазах сотрудников компании изменилось. Если бы я был «плохим», я бы тихо сидел, зная свое место, но я-то про- должал писать официальные письма и вел себя так, словно ничего не боюсь. Вероятно, люди стали догадываться, что моя ситуация не самая простая и понятная, более того, кто-то, возможно, даже думал, что я прав. Как бы то ни было, все, кого я встречал, на всякий случай здоровались со мной. Это придало мне сил для финального рывка.
«Большой директор» начал встречу с того, что лично у него претензий ко мне нет. Он все еще готов дать мне рекомендацию. Мне также выплатят все отпускные (господи, опять!). И, что уж совершенно беспрецедентно (но что ни сделаешь, испытывая сочувствие к увольняющемуся сотруднику), так это то, что мне будет предоставлена консультация специалиста отдела кадров. Это окончательное предложение, другого не будет. «Большой директор» ждет, что я пойду руководству навстречу. Итак, что я решил?
«Пять окладов, – сказал я. – Пять окладов, я иду вам навстречу. Расчет тот же, что и был, также делаю акцент на компенсационном пакете при сокращении позиции, который мы обсуждали с вами ранее». Это было совсем не то, что надеялся услышать от меня «большой директор». Подозреваю, что он не смог утереть нос моей руководительнице, показав ей, как надо закрывать вопросы с неугодными подчиненными. Возможно, он, как и я, записал наше общение себе в актив как ценный опыт; возможно, он отмахнулся от него как от неприятного воспоминания.
После череды различных рациональных аргументов и эмоциональных высказываний он заявил: «Так и быть, у вас два варианта. Либо четыре оклада, моя рекомендация и консультация специалиста отдела кадров, либо пять окладов и все». Я не понял и до сих пор не понимаю, в чем таился подвох; впрочем, «большой директор», возможно, действительно считал свою рекомендацию и консультацию сотрудницы отдела кадров чем-то невероятно ценным.
Я выбрал второй вариант. «Большой директор» вежливо, но холодно попрощался со мной. Следующий день должен был стать моим последним рабочим днем в компании.
Но не стал им, так как эйчар что-то напутала с моими документами. Все документы, регламентирующие мое увольнение, мы подписывали во вторник, однако моим последним рабочим днем значилась среда – именно в среду я официально завершал свой трудовой путь в компании. И руководительница, и «большой директор» пугали меня тем, что они распространят информацию обо мне как о некомпетентном скандалисте, и поэтому ни в одной компании меня не возьмут на работу.