Корпоративному миру известны случаи, когда увольняемый сотрудник получал десять и двадцать окладов. Бывает, что и еще больше. Однако это происходит тогда, когда сотрудник «что-то знает». Инсайдерам всегда платят больше: таков закон жизни. Очень часто такие сотрудники, получившие огромные компенсации, – юристы. Как бы там ни было, любой компенсационный пакет, состоящий из более, чем трех окладов, не является стандартным, а более, чем из пяти, – может вызвать определенные сомнения в сотруднике – в его честности, добросовестности и бог знает в чем еще. Поставьте себя на место работодателя. Зачем вам нанимать на работу сотрудника, которого невозможно уволить?
Некоторые, конечно, решат, что сотрудник, знающий и не боящийся отстаивать свои собственные права, будет так же защищать и интересы работодателя, поэтому он может быть очень ценным работником. А может, и не решат.
Всегда нужно понимать, кто на кого давит, и стараться разобраться в подобного рода ситуации. Если работник делает свою работу «от сих до сих», то есть чисто формально подходит к выполнению задач, то его, наверное, нельзя назвать добросовестным. Если же работник выполняет любые задачи, но не получает никаких предметных комментариев, только обвинения, а представитель работодателя третирует этого сотрудника, обесценивая его вклад в результаты, достигнутые компанией, и общается с ним грубо, заставляя работать по ночам и обвиняя в чрезмерной трате времени на удовлетворение естественных нужд, то этот работник, вероятно, подвергается давлению с целью ущемить его права.
Нельзя никому позволять это делать.
Практические рекомендации
• Всегда старайтесь договориться «по-хорошему». Лучшие соглашения, обеспечивающие наибольшую выгоду для обеих сторон, заключаются тогда, когда эти стороны пытаются в той или иной мере учесть требования и интересы друг друга. Конечно, вы можете настолько запугать оппонента, что он сделает все, что вы ему прикажете. Этого вам, возможно, удастся добиться в двух, а то и в десяти случаях, однако одиннадцатый ваш оппонент может отказаться плясать под вашу дудку и не побоится угроз. И тогда либо его действия, не согласованные с вами, либо ваши ответные действия нанесут вам такой ущерб, который нивелирует все достижения предыдущих переговоров. Если одна из сторон, что называется, встает в позу, значит, переговоры заходят в тупик. Пытайтесь избегать этого.
• Разделяйте личное и корпоративное. Партнер, проявивший себя как ваш заклятый враг на корпоративном поле (скажем, в сфере заключения инвестиционных сделок) и продолжающий ненавидеть вас, может, тем не менее, решить, что в данной конкретной ситуации лучше договориться с вами обо всем полюбовно. Придя с ним к наиболее выгодному для вас разрешению конфликта, вы подумаете, что ошибались в нем, а потом будете удивляться, почему он не отвечает на звонки и не хочет с вами общаться. Вы можете с этим столкнуться, если ваш партнер значительно лучше вас контролирует свои эмоции, четко определяет приоритеты и методично стремится к своим целям. Однако все это, вероятнее всего, так и останется загадкой для вас.