1:30-2:00 Новые данные по качеству.
4:00-4:45 Подготовка к заседанию совета директоров.
5:25 Отъезд на Восточное побережье.
6:30-9:30 Деловой ужин с членами совета директоров. Ночь на Восточном побережье.
Вторник
8:00-9:00 Деловой завтрак.
9:30 Отъезд в другой город на Восточном побережье.
11:00-11:45 Собрание бизнес ассоциации, посвященное вопросам образования.
12:00-2:00 Специальная комиссия бизнес-ассоциации.
2:00-8:30 Заседание совета директоров бизнес-ассоциации. Ночь во втором городе на Восточном побережье.
Среда
8:15-11:45 Заседание благотворительного комитета.
12:15-1:30 Поездка в штаб-квартиру компании.
2:00-5:00 Встреча с руководящим составом.
6:00 Отъезд на завод на Восточном побережье. Ночь в заводском городке.
Четверг
3:30-5:00 Празднование на заводе, ночная смена.
5:30-9:15 Второе празднование на заводе.
9:30-10:30 Третье празднование на заводе.
11:00-11:50 Четвертое празднование на заводе.
12:00 Отъезд в штаб квартиру компании.
2:00-4:15 Встреча с руководящим составом.
Пятница
8:15-8:30 Повестка заседания совета директоров.
8:30-9:00 Перспективы на 3-й квартал.
9:00-12:00 Встреча с руководителями.
1:15-5:00 Обзор резлльтатов компании – американское отделение.
И он не исключение. Если говорить честно, то, оглядываясь назад, я и сам думаю: а было ли случайностью то, что в годы, предшествовавшие кризису модулей памяти, годы, когда было уже заметно, что тучи сгущаются, я посвящал так много времени работе над книгой? И, написав эти строки, я подумал: а от каких туч я прячусь сейчас? Возможно, я узнаю это через несколько лет.
Но давайте вернемся к приобретениям – моему любимому примеру. Если я заключаю многомиллиардную сделку приобретения, мое внимание должно быть поглощено всеми связанными с этим вопросом решениями. Я буду работать так много и так быстро, что сделка станет казаться гораздо более важной, чем проблемы, которые я должен решать в ходе обычной работы в компании. Так я создам бесконечную утечку собственного внимания. Каждое утро, глядя в зеркало, я буду оправдываться: «У меня нет времени на такие обыденные вопросы, как постепенное падение объемов наших продаж. Сегодня вечером у меня важная встреча с консультантом по инвестициям». В данной ситуации мое невнимание к каждодневным деталям вполне объяснимо и даже заслуживает уважения: подготовка сделки по приобретению идет полным ходом и полностью отрывает меня от того, с чем я не могу справиться. Интересно, в какой мере приобретение киностудий японскими электронными компаниями объясняется необходимостью для высшего руководства отвлечься от более трудных и насущных проблем, например длительного спада деловой активности в их основном бизнесе?