Наконец, замыкает нашу классификацию самый необычный вид сетей высокотехнологического бизнеса – проектные сообщества. Они есть не что иное, как первый элемент продюсерской экономики, той, где продюсер-предприниматель под свою идею создает коллективы разработчиков, вселяет веру в сердца и души этих людей. Он говорит им: «Вы можете горы свернуть, гении, вы решите эту задачу!» И тогда под выбранную продюсером задачу разворачивается сеть производств, маркетинга и сервиса. Кстати, одну из попыток создать проектное сообщество предпринял один из авторов этой книги, запустивший несколько лет назад «Проект-96», речь о котором еще впереди.
Однако и творческие корпорации, и их сети не могут жить без инфраструктуры. Им, как солдатам на войне, нужны свои «крепости» и «базы», укрепленные рубежи, откуда можно переходить в контратаки. Так что же выступит инфраструктурой Китеж-экономики?
Если творческие корпорации (особенно на первом этапе) могут быть малы и подвижны, а сети взаимодействия удивительно изменчивы, то материально-техническая инфраструктура – вещь куда более постоянная. На ее создание приходится тратить большие деньги, которых нет ни у творцов, ни у их сетей. А это значит, что использовать дорогую инфраструктуру нужно сообща, в интересах разных творческих корпораций, продюсерских сообществ и сетей сотрудничества. К сожалению, инфраструктуру эту у нас в стране придется создавать. Но ее части уже имеются! Есть сверхмощные компьютеры в Академии наук и университетах. Есть сохранившиеся лабораторные комплексы и самое современное оборудование для производства видео– и аудиопродукции. Появились оснащенные по последнему слову техники экспериментальные производства и испытательные полигоны. Надо лишь создать на базе всех этих дорогостоящих объектов технопарки, обеспечив их полную загрузку, превратив их в центры коллективного пользования для творческих корпораций. Если в США креативные корпорации развивались чаще всего вокруг университетов, то у нас точками их «роения» могут стать места, где сосредоточена материально-техническая инфраструктура.
Кстати, кое-что в этом направлении начинает делаться. Министра науки и образования А.Фурсенко часто критикуют, но нельзя не отдать ему должное. Благодаря его упорству правительство в дни, когда мы завершали книгу, решилось на создание технопарков с инвестиционными преимуществами и налоговыми льготами. Как говорится, если не мешают – уже хорошо. А если еще и пособляют… За это – отдельное «спасибо».
Таким образом, строение Китеж-экономики просто и понятно: творческая корпорация, многообразная сеть сотрудничества и материально-техническая инфраструктура общего пользования. Вот она, конфигурация Русского прорыва, нашей Победы!