Хорошие/плохие
Раздражение ведущего, кажется, может превратить его в злодея. Механизм парадокса страсти позволяет ему спокойно изливать свой гнев на подчиненного без боязни негативной отдачи со стороны своего уступчивого партнера.
Как мы увидим, подчиненные также раздражаются, потому что их желания не удовлетворяются. Но дело в том, что они не могут свободно выражать свой гнев, боязнь быть отвергнутым заставляет их молчать.
Таким образом, раздраженный ведущий опускается до роли агрессивного злодея, в то время как подчиненный играет роль преданного и страдающего героя. Такой сценарий развития парадокса очень коварен. Ведущий чувствует себя все хуже и хуже, и все более склонен винить в этом подчиненного. Последний в этом случае оказывается в "положении Жанны д'Арк", величайшая добродетель которой заключалась в терпении, с которым она переносила равнодушие. Но, назвав ведущего плохим, мы снимаем вину за проблемы во взаимоотношениях с подчиненного, который ответственен не меньше.
Ведущий способен на оскорбление
Испытывать и проявлять раздражение — нормальная реакция ведущего на скованность рамками взаимоотношений. Как я говорю своим клиентам, такое поведение не делает вас плохими. К несчастью, существуют люди, которые склонны выражать свой гнев опасными способами.
Некоторые клиенты обращались ко мне по вопросам, связанным с судебным разбирательством. Большинство из них — мужчины, занимавшие ведущее положение, которые физически и морально оскорбляли своих подруг. Лечение в таких случаях очень сложно и не всегда успешно, но поддающимся лечению я объясняю, что их чувства разочарования и гнева часто оправданы. Однако жесткое поведение, вызванное этими чувствами, никогда не может быть оправдано.
Придание подобными людьми вида законности своему разочарованию и раздражению показывает их непомерный эгоизм. Лучше бы они научились справляться с гневом более эффективно, не нанося оскорблений.
Гнев как решение
У гнева, возникшего на почве парадокса, есть одна хорошая сторона — его можно использовать как средство борьбы с самим парадоксом. Давая выход своему гневу, ведущий иногда пытается спровоцировать подчиненного на ответные действия и разрушение барьера пассивности. Ведущий правильно полагает, что равноправное выражение накопившегося гнева обоими партнерами способствует восстановлению баланса. Многие ведущие, как Лаура, начинают думать, что их партнеры слабые или мягкие.
Казалось, Пол может стерпеть все, что я ему преподнесу. Иногда я просто хочу, чтобы он взорвался, показал, на что он способен. Я бы больше его уважала.