– Трясти нас будут как грушу, за милую душу.
– Трясти спрашиваю, будут серьезно?
– Как получится! А то загремим все под фанфары. Фильм помнишь? Ты когда-нибудь сидела?
– Да ладно, не пугай!
– Чего не пугай! – Мясоедов не стесняясь Елизаветы ел глазами Эдит. – Знай, у тебя всегда есть в таком случае опора в жизни.
– Кто, ты? – прищурила глаза Эдит и громко, слишком громко расхохоталась. Костя деланно улыбнулся.
– Зачем я? Мой живот!
– О…хо…хо!
– Поговорили, называется!
У себя в кабинете генеральный директор Кизяков тихо постукивал по столу карандашом. Он уже предпринял кое-какие меры, уже навел справки, по своим каналам, в городской инспекции.
– Идет охота на крупную рыбу. Невод забрасывают слишком широко. И вы в него попали. – ответил знакомый его жены, начальник одного из отделов.
– Мордой на пол не будут класть?
– Да, вроде нет! Вы мелкая рыбешка.
– Ну, тогда лады! Спасибо!
На том конце провода с облегчением вздохнули.
– Пока! Звони если что! А как встретить проверяющих, не мне тебя учить! На рыбалку ездил?
– Нет!
– Ну, еще раз пока, может, увидимся.
Кизяков немного успокоился!
Логика в словах его знакомого была. Если бы был жесткий наезд с выемкой документов, с опечатыванием кабинетов, с временным задержанием, тогда надо было заранее подстраховаться. А так, жди проверяющих и постарайся на месте с ними договориться. И все равно неприятное чувство, как ледышка за пазухой, холодило душу. Покажи хоть одну фирму, у которой не было бы двойной бухгалтерии, сокрытых доходов или левого товара. Не найдешь такую на пост советском пространстве. Ловчат, уходят от налогов, переводят капиталы за бугор…
Фирма Супер-Шик не была исключением из правил. По бухгалтерии проходила в лучшем случае десятая часть товара и услуг. А то и это не проходило. Существуя с девяностых годов, фирма претерпела все реорганизации, десятки проверок, и смогла остаться на плаву, не обанкротиться. Бизнес в основном был посреднический, там купил – здесь продал, или наоборот, здесь купил – за бугром продал.
Собрались вокруг Романа его давние друзья и приятели.
Как пчелы на единый улей трудились компаньоны, не думая смазывать лыжи. Все бы ничего, одно было плохо. Расти, развиваться никто не хотел. Утром заработали – к вечеру поделили. Никакого стабилизационного фонда, никаких отчислений на развитие, на утяжеление, капитализацию кампании. Ничего подобного. Жизнь одним днем. А может быть так и надо?
Но поскольку Кизяков был директором, да не просто директором в небольшом коллективе, а еще и генеральным директором, ему постоянно хотелось иметь не арендованный офис, и арендованные складские помещения, а собственное здание. Он постоянно уговаривал остальных двенадцать пайщиков оставить часть денег на развитие, и постоянно оставался в одиночестве.