– Все не так просто, как вы думаете. Бергер – человек очень сложный. Он не любит, когда я ему звоню или вообще пытаюсь с ним разговаривать.
– Почему не любит? Вы советник президента компании, один из руководителей компании, – подмигнул Эдгару Дронго, – он просто обязан выслушивать ваши советы…
– Он не хочет их слушать. И вообще считает, что мою должность нужно сократить. Вы же должны понимать. Я человек Гасанова, я лично ему всем обязан. И, в конце концов, я его родственник. А Бергер – высококлассный профессионал, но с очень плохим характером. Поэтому я стараюсь с ним не контактировать.
– Ваша активная жизненная позиция очевидно его раздражает, – пошутил Дронго.
Асадов не понял шутки.
– Меня часто не понимают, – пожаловался он, – я стараюсь много работать, всем помогать. Но некоторые меня не любят как раз из-за этого, считая, что я слишком часто оказываюсь рядом с Мастаном Халиловичем. Они мне завидуют.
– Не сомневаюсь. Тем не менее позвоните всем троим вице-президентам и сообщите, что мы минут через сорок будем в офисе компании. И не забудьте передать им, что я еду туда не из-за личного желания познакомиться с этими джентльменами, а потому, что меня попросил о помощи президент компании, к которому они все трое имеют какое-то отношение. Или я не прав?
– Вы правы, – ответил Асадов, – все будет сделано. Я сам вас буду встречать внизу ровно через сорок минут. А вы уже говорили с Мастаном Халиловичем?
Дронго не ответил на его вопрос, хотя расслышал, о чем его спросил Асадов. Но он демонстративно отключился.
– Кажется, этот маленький помощник, уже ставший советником, раздражает всех сотрудников и родных Мастана Гасанова, – заметил Дронго, – собирайся, мы едем в офис компании. Я думаю, что там будет интересно.
– Все три вице-президента, – повторил Эдгар, – а зачем тебе первый вице-президент?
– В отсутствие и в присутствии самого Гасанова на самом деле компанией руководит Бергер. Все понятно и без лишних объяснений. Гасанов по образованию режиссер, а не строитель. Не говоря уже о том, что у него нет экономического или юридического образования. Делать деньги – это тоже талант, уметь договариваться с московскими чиновниками, отстегивать кому нужно необходимые суммы, задабривать правоохранительные органы. Все это нужно уметь, но самое важное в работе такой крупной компании – еще и организация труда, качество проводимых работ, умение вообще не только строить, но и контролировать сам процесс. Здесь не обойтись без высококвалифицированных менеджеров, одним из которых, очевидно, и является Иосиф Яковлевич. Остальные вице-президенты получили свои посты явно не по заслугам. Оба слишком молоды. Это может неприятно коробить самого Бергера. Мне нужно обязательно с ним встретиться.