– Никому. Вахтанг Михайлович без него как без правой руки. Даже не представляю, что он будет делать. И мы все словно осиротели. Но вы знаете, Николай Евгеньевич в последние месяцы часто болел, ездил в больницы. Я его понимала, он так переживал. Но у него в кабинете всегда был такой творческий беспорядок. Бумаги лежали на столе, разные папки, отчетности. А когда его убили, мы вошли в кабинет. Комиссию составили, в которую и меня включили, вот тогда и пошли мы в его кабинет. Я просто ахнула. Все было в идеальном порядке. Все документы и бумаги он рассортировал, как будто предчувствовал свою смерть. Говорят, что люди могут такое чувствовать. А вы как считаете?
– Не знаю. У меня может быть другая версия. Он был тяжело болен и решил привести все свои документы в порядок. Чтобы не оставлять нерешенных дел своему преемнику. Такой вариант возможен?
– Конечно. Но это если бы он умирал. А у него был обычный диабет. С этой болезнью можно жить еще двадцать пять лет. Сейчас такие лекарства придумали...
– Но кабинет выглядел так, словно он предчувствовал свой уход?
– Да, я бы так и сказала. Он словно предчувствовал.
– У него оставалось много денег? Я имею в виду, на личных счетах?
– Не знаю. Его личные счета были для меня закрыты. Я только переводила ему зарплату на счет.
– Большую зарплату?
– Раньше большую. А последний год только сивмолическую. Они сделали себе зарплату с Вахтангом Михайловичем в десять тысяч рублей, примерно в триста или триста пятьдесят долларов, чтобы платить оттуда налоги и разные отчисления. И такую зарплату получали уже девять месяцев. Все понимали, что они владельцы компании, но такой жест всех очень тронул. Они ведь начали с собственного сокращения заработной платы.
– В одной американской автомобильной компании новый менеджер начал с того, что отказался от своей миллионной зарплаты и разрешил платить ему один доллар в месяц, пока он не выведет компанию из кризиса, – рассказал Дронго, – так что такое уже случалось.
– Я даже не знала, – оживилась Антонина Алексеевна, – какой молодец. И вывел потом их из кризиса?
– Еще как вывел. Но это было давно.
– Все равно молодец. Вот и наши поступили примерно так же. Хотя Сутееву было тяжелее. У него маленькая дочь растет, жена не работала. Да и денег лишних у него было гораздо меньше, чем у Вахтанга Михайловича. Но оба пошли на этот шаг, понимая, как важно подать пример остальным сотрудникам компании.
– Хороший пример, – кивнул Дронго, – но мне говорили, что как раз оба ваших совладельца и руководителя компании вели себя не очень разумно в прежние времена. Принимали кого попало, иногда явный «балласт», лишь бы помочь своим знакомым. Такое было?