Никогда не слышал о женщинах-генералах... Если они и есть, то это противоестественные генералы и нелепые женщины, потому что приказное поведение, требуемое генералами, не может звучать в женской ауре – как нельзя представить Суворова и Жукова беременными.
Но женщины-лидеры, истинные генералы наших душ и любимые, все больше вносят в социальную жизнь разум и гармонию. И перенос акцентов, ролей и исполнителей постепенно становится необходимостью: уж лучше ждать волевых действий истинной леди-лидера, чем от скрытного, многоопытного, жестокого и неприятного типа, именуемого патроном, шефом, начальником или президентом.
Хотя и здесь свои проблемы – более чем...
Одна из проблем – впервые открывающиеся для женщины-лидера иная система приоритетов и ценностей. То, что раньше было просто «видом из окна» и не требовало участия в конструировании, принятии ответственности и решений, теперь стоит оголенно и остро. Это – первое.
Другая проблема – в стремлении к лидерству. Есть люди, родившиеся вести за собой. Есть женщины с набором приобретенных качеств (образование и компетентность, способность к концентрации внимания, авторитет, активность), но не ставшие лидерами в силу обстоятельств. И есть группа леди-на-час (наибольшая, к сожалению), рвущихся к власти, причем за фасадом этой страсти лежит чаще всего пустое тщеславие.
Настоящая «женщина власти» мыслит и действует без подсказок и чужих мнений. Она знает все, но никогда из своей силы, возможностей не делает инструмента подавления и репрессии. Она первой ложится под пулю. В ней – сияние духа, спокойная гармония поэзии и прозы, быта и готовности к социальной защите людей, которые в ней нуждаются. Слава ей! Потому что такие женщины способны упразднять армии, бескровно менять режимы и по-матерински жалеть нас – всех.
Эти люди – Божье провидение.
Но, как советовал Владимир Владимирович:
Не делайте под Маяковского,
а делайте
под себя...
Вот как раз исполнители такого несколько высокомерного совета делают нашу жизнь несносной. Они всегда на виду. Первыми идут в президиум, перебивают, громко комментируют, принимают по несколько решений сразу, делят подчиненных по своим принципам, создают смуту и беспокойство. Они никогда не удовлетворены, а если удовлетворены, то коротко и мстительно.
Но вот две близких, хорошо мне известных женщины в силу обстоятельств, а также по профессиональным и личным качествам получили руководство отделами – одна за рубежом, программными разработчиками, другая – в Подмосковье, авиационной группой. И обе стали настоящими лидерами: не нужно было «играть в», а нужно работать – и все поняли друг друга. А вот другая, дорогая мне женщина в подобной ситуации (но коллектив-то был бабский, трудноподчиняемый) стала несправедливой, неровной, неуправляемой: кончилось взрывом.