— Уразумел, — кивнул Чикуров. — Но не вижу, в чем ваша вина.
— Так ведь первые пятиэтажки построил в Березках я, — сказал Ганжа, показывая в окно. — Хотел, чтобы людям было удобно — светло, тепло и мухи не кусали... А уж потом понял: увлекся больно. Оторвал от земли... Оказывается, не только в санузлах да ваннах счастье. Хочется человеку и огородик вскопать, и молочком своим побаловаться. А то и просто по траве босиком походить... Задумался я об этом позже. Стали коттеджи строить. Дороговато, конечно, зато польза семье и обществу... Вот так, методом проб и ошибок, нашли разумное решение. А ведь ученые могли раньше подсказать. Чтобы поменьше подобных ошибок совершалось... Ростовцев многоэтажные дома уже не строил. Впрочем, ему было полегче выдерживать эту линию — позволяли средства, материальные и человеческие ресурсы. Потому как были собраны в один кулак...
Чикуров хотел исподволь, ненавязчиво перевести беседу на прошлое Березок, а вернее, как рождался «Интеграл», чтобы затем перейти к Ростовцеву и людям, которые окружали его. И поэтому спросил:
— Откуда появилась идея объединить все предприятия поселка в одно?
— Я уже, кажется, говорил вам, Игорь Андреевич, что дела тут шли из рук вон плохо... Главный враг — бесхозяйственность, безынициативность, а отсюда и все беды, — начал Ганжа. — И бороться с этим надо было всем миром, сообща... Получалось так, что лесопилка, к примеру, не ведала, что творится у соседа, то есть совхоза. Он, в свою очередь, не вникал в нужды леспромхоза. На каждом шагу стояли межведомственные барьеры. Нужно было их ломать... Производительность труда низкая, дисциплины никакой. Когда люди видят, как гибнут результаты их труда, они хуже работают. А когда они плохо работают, гибнет еще больше... Получался заколдованный круг: жили плохо, потому что работали спустя рукава. А какая может быть работа, если условия паршивые и денег получали пшик... Одни делали вид, что работают, а другие делали вид, что платят за эту работу... Этот порочный круг надо было разорвать.
Прежде чем предложить объединение предприятий поселка, я засел за счеты. Надо ведь обосновать... Первым делом произвел, что называется, глубокую разведку. Какие у кого штаты. Потом — что производят, откуда берется сырье, куда идет готовая продукция. Затем узнал, много ли отходов и что с ними делают... Копнуть пришлось изрядно. Зато имел перед собой полную дислокацию. Начал считать, прикидывать, искать, как принято говорить, неиспользованные резервы...
— И нашли?
— Еще сколько! Приведу только один пример. Если хотите, тоже помог военный опыт, только не наш, отечественный, а англичан... Понимаете, в начале второй мировой войны в каждый орудийный расчет у них входило шесть человек. Приехали, значит, ученые на фронт, из гражданских, которые по заданию военного министерства должны были внести свои предложения по совершенствованию боевых операций... Видят они, пять человек, обслуживающих орудие, при деле, а шестой бьет баклуши. Спрашивают: кто он? Ездовой. Что это значит? А должен обслуживать лошадей... Какие лошади?! Конная тяга не использовалась со времен первой империалистической! Но никто не позаботился изменить состав орудийного расчета... Уловили?