– Это реально действующее правило? – спросил я.
– Это неписаное правило, – сказал он. – Все понимают это.
Итак, такова была корпоративная культура. И с ней ничего нельзя было поделать. Все было так, как было.
Я попросил вновь поднять руки:
– Кто из вас занимается регулярно?
Откликнулись четыре инженера из тридцати двух.
– Они не женаты, – сказал один из тех, кто не поднял руку. Все засмеялись.
– Правда? – спросил я у тех четверых. – У кого из вас есть жена и дети?
Из четверых трое подняли руки.
– Вы женаты, у вас есть дети, но вы занимаетесь спортом, – сказал я им. – Как это возможно?
Я спросил у них, считают ли они, что время, проведенное в спортзале, подвергает их карьеру риску в долгосрочной перспективе или затрудняет выполнение текущей работы.
– Нет, – ответил каждый из них.
– Занятия делают меня более продуктивным, – сказал один.
Затем я спросил всю группу, кто из них ужинает со своей семьей как минимум три раза в неделю. Только пятеро делали это… и – что мы имеем? – трое из пятерых были те, кто занимается спортом и у кого есть жена и дети.
Некоторые просто понимают это. Но почему понимают одни и не понимают другие?
По мере того как мы продолжали беседовать, постепенно становилось очевидно (инженеры и ученые – крепкие орешки), что практически все в этой комнате, полной высокоэффективных работников и лидеров, считали, будто они заперты в жестокой культуре, которая не оставляла им пространства для дыхания, что сказывалось на их здоровье. Большинство из них тут же заявили, что это вина компании. Но среди тех троих, которые занимались спортом и регулярно ужинали со своей семьей, преобладало отношение, выразившееся в словах одного из них: «Если вам приходится обвинять треклятое заведение, уходите». Другой сказал: «Не будьте жертвой. Ваш босс не изменится».
Наконец я задал вопрос, на который, как я считал, мог получить активный отклик.
– Кто из вас считает, что в этой комнате много способных?
Вверх взметнулись все руки.
– Предположим, – сказал я, – что ваш босс зашел сюда и произнес: «О'кей, я хочу использовать весь ваш ум, чтобы изменить нашу корпоративную культуру: чтобы люди могли лучше заботиться о себе, ощущать энтузиазм в работе и проводить время со своими семьями». – Я оглядел комнату. – Какова вероятность того, что вы справились бы с этим?
И снова все подняли руки.
– Минуточку, – сказал я, – учтите еще, что эта новая культура, которую вы собираетесь создать, культура, которая поможет вам чувствовать себя более здоровыми и стать ближе к семье, должна продолжать достигать финансовых результатов. Это реально?