Ваш внутренний мир становится внешним
Однажды мы с Джонатаном обедали в нашем любимом китайском ресторанчике. В тот раз в нем почему – то практически не было посетителей. Да и владельцы выглядели обеспокоенными. Они сгрудились вокруг кассы и о чем – то тихо шептались. Обычно они всегда подходили к нашему столику, приветливо улыбались, перебрасывались с нами парочкой фраз и вообще относились к нам как к королевским особам. Сегодня же явно что – то было не так. Я поделился своими наблюдениями с Джонатаном:
– Сдается мне, их беспокоят деньги.
На что Джонатан заметил:
– Да, это и есть причина их беспокойства.
Сначала у меня от такого каламбура мозги застопорились. Но затем я расхохотался. Джонатан спросил, что меня так рассмешило. Я объяснил как мог.
– Ты, случайно, не был в прошлой жизни мастером дзен или кем – то в этом роде? – поинтересовался я. – Твое высказывание очень похоже на столь любимые ими изречения.
– Что ты имеешь в виду?
– Я сказал, что владельцы ресторана беспокоятся о деньгах, а ты продолжил, что это причина их беспокойства. Но это же никак не связано с внешним миром.
– Ты не прав, – возразил Джонатан. – Их озабоченность финансовым положением компании, зародившаяся внутри каждого из них, выплыла на поверхность. Сейчас они выплеснули свое беспокойство во внешний мир. Они сделали явной свою установку.
После этого он поведал мне историю об одном своем клиенте – владельце ресторана индийской кухни. После первого сеанса с Джонатаном он осознал, что вообще не хочет заниматься этим бизнесом. Поняв это, он решил избавиться от ресторана и продал его. В итоге ресторан, сменивший владельца, стал привлекать гораздо больше посетителей.
– Если ты приведешь в порядок свой внутренний мир, это обязательно скажется на окружающей тебя действительности, – закончил Джонатан.
В одну из наших встреч Джонатан сказал мне: «Если ты берешь уроки, тебе не нужно учиться на горьком опыте».
Каким бы странным ни показался вам диалог между мной и Джонатаном, все сказанное оказалось правдой, и в этом я убедился на собственном опыте.
Руководители одной компании наняли меня для организации семинара в Далласе. Я дал им ряд толковых рекомендаций, но они сделали все наоборот – это меня очень рассердило. Ведь они сами ставили палки в колеса своего успеха.
Я тут же пожаловался на них Джонатану. «Ну и какой урок ты извлек из этой ситуации?» – спросил он меня. Он хотел знать, какая мне от нее польза. Я предположил, что причина их поведения кроется во мне. Значит, какая – то часть меня хочет, чтобы руководство компании делало все неправильно. Но зачем мне это нужно? Что мне до этого? Я задумался и вскоре нашел ответ.