Достаточно большими темпами росли материальные оборотные средства, которые увеличились на 95 619 тыс. руб., или на 303 %. Доля их в общей стоимости оборотных средств возросла с 65 % до 73 %. Необходимо отметить, что доля запасов в составе имущества значительна, она составила на конец года 72 % (142 812 тыс. руб. / 199 694 тыс. руб. X 100 %). Это говорит о том, что у предприятия достаточно много запасов. Причиной такого положения являются значительные затруднения со сбытом продукции, которые обусловлены тем, что на рынке продуктов питания и бытовой химии жесткая конкуренция. Кроме того, фирма затрачивает значительные средства на их хранение (электричество, полочное пространство и т. д.).
Рост активов обусловлен повышением товарооборота на предприятии за год более чем в 3 раза.
На ООО ТД «Лиа-Лев» отсутствует долгосрочная дебиторская задолженность, что снижает долю медленно реализуемых активов. Но на предприятии имеет место краткосрочная дебиторская задолженность в сумме 16 175 тыс. руб. на конец года, уменьшающаяся за год на 7155 тыс. руб. (—31 %), что уменьшило итог баланса на 24 %.
Практически вся дебиторская задолженность представляет собой средства в расчетах, и если посмотреть на динамику изменения дебиторской задолженности, то можно сделать вывод, что к итогу баланса дебиторская задолженность уменьшилась на 24 % и в конце отчетного периода составила 8 %.
На ООО ТД «Лиа-Лев» данная задолженность является краткосрочной (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), что уменьшает риск невозврата долгов. Однако наличие непогашенной дебиторской задолженности на конец года в сумме 16 175 тыс. рублей свидетельствует об отвлечении части текущих активов. Фактически происходит иммобилизация этой части оборотных средств из производственного процесса.
Из вышесказанного можно сделать некоторые предварительные выводы и дать рекомендации по управлению фирмой. Во-первых, руководству предприятия нужно более эффективно управлять запасами: рассчитать оптимальный объем запасов, необходимый для удовлетворения потребностей рынка и нормального обеспечения торгового процесса. Во-вторых, нужно стремиться минимизировать себестоимость проданных товаров. В-третьих, надо как можно больше внимания уделять укреплению брэнда «В Яблочко» на рынке товаров повседневного потребления – это самый простой способ привлечь покупателей именно в магазины анализируемой сети. Добиться этого можно с помощью различных рекламных акций, скидок и дисконтных систем, улучшения обслуживания в магазинах, вводом в ассортимент таких товаров, которые отсутствуют у конкурентов.