Например, анализируется изменение объема товарной продукции (Т) за четыре месяца – Т>1, Т>2, Т>3,
Принимая в качестве базисного периода один месяц, получаем для каждого 1-го месяца базисный
I>баз = Т>i/Т>1 и цепной индекс I>цеп = Т>i /Т>i–1:
I>баз5/1 = I>цеп1/1 • I>цеп2/1 • I>цеп3/2 • I>цеп4/3.
Индексный метод может быть использован для факторного анализа какого-либо показателя.
Например, необходимо определить изменение по сравнению с прошлым годом объема товарной продукции ΔТ под влиянием переменной численности рабочих (а) и производительности их труда (в). Для решения строится система взаимосвязанных индексов:
I>общ = (в>1• а>1)/(в>0• а>0) = Т>1/ Т>0,
где I>общ – общий групповой индекс изменения объема выпуска продукции; в>1, в>0 – среднегодовая выработка товарной продукции на одного рабочего соответственно в анализируемом и базисном периодах; а>1, а>0 – среднегодовая выработка товарной продукции на одного рабочего соответственно в анализируемом и базисном периодах; Т>1, Т>0 – объем товарной продукции соответственно в анализируемом и прошлом базисном периодах.
При построении факторных индексов для определения влияния количественного показателя качественный фиксируется на базисном уровне в>0, а при установлении влияния качественного показателя количественный фиксируется на уровне а>1. Тогда:
I>общ = I>а• I>в,
где I>а – факторный индивидуальный индекс изменения численности рабочих;
I>в– факторный индивидуальный индекс изменения средней годовой выработки одного рабочего.
При этой величине отклонение товарной продукции под действием обоих факторов равна:
ΔТ = (в>0а>1 – в>0а>0) + (в>1а>1 – в>0а>1) = в>1а>1 – в>0а>0.
8. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИАГНОСТИКИ
Диагностика производственной деятельности предприятия, или ситуационный анализ, – первый вид анализа, определяющий ситуации, в которых находится предприятие, т. е. выявляющий обстоятельства, воздействующие на весь ход его производственной, хозяйственной и финансовой деятельности.
Цели диагностики – выявить место, которое занимает предприятие в общем экономическом пространстве, его текущие производственные возможности, потребляемые трудовые, материально-технические и финансовые ресурсы.
Задача диагностики – отражение основных факторов, определяющих стратегию предприятия, т. е. путей достижения поставленной цели.
Стратегия предприятия должна: соответствовать реальному положению дел и требованиям рынка, для чего необходимы механизмы ее адаптации к происходящим изменениям; находить отражение в действиях всех подразделений предприятия (производства, снабжения, финансов, маркетинга, менеджмента, персонала, научных исследований и разработок) и реализовываться путем эффективных действий менеджеров для достижения ими конкретных, заранее намеченных результатов; быть основной целью деятельности предприятия в целом и, следовательно, всех его подразделений и каждого работника в отдельности.