Постепенно осваиваясь в ситуации "дикого рынка", наши предприятия стали находить такие формы работы, которые позволяли бы обеспечивать заводы и фабрики заказами при полном отсутствии оборотных средств. Напомним, что русский промышленник находится сегодня в очень сложном положении. У "отечественного производителя" — у наших заводов, фабрик и т.д. — попросту нет денег для того, чтобы закупить для себя сырье, произвести из него товар, продать на рынке, а потом вложить полученную прибыль в новый виток производства. Другая проблема заключается в том, что необходимое сырье часто очень трудно найти у российского продавца. Распад СССР, инициированный демократами-ельцинистами, привел не только к колоссальным геополитическим и военным потерям для нашей страны, но и к разрыву экономических связей, складывавшихся десятилетиями. Ряд российских предприятий остался без сырьевой базы: хлопок ведь собирают в Узбекистане, крупнейшие глиноземные заводы стоят на Украине и в Казахстане, а также в дальнем зарубежье. С другой стороны, многим предприятиям легкой и текстильной промышленности для выпуска продукции, которая могла бы конкурировать с западными товарами на мировых рынках, жизненно необходимы высококачественные материалы, которые также не производят в России. Например, хорошая кожа, из которой на наших фабриках делают обувь, ремни, сумки и т. д.
Проблема отсутствия необходимых оборотных средств создавала своего рода замкнутый круг. Однако из него был найден выход — работа с так называемым "давальческим сырьем". Суть этой формы такова: зарубежный производитель сырья предоставляет его нашему предприятию без оплаты в переработку, после чего российская фабрика производит из этого сырья свой продукт и возвращает его иностранному партнеру, который выплачивает стоимость всех затрат на переработку сырья, а также прибыль нашему предприятию. При этом продукция идет на экспорт.
Очевидно, что в интересах нашей промышленности — максимально упростить этот процесс, избавить его от налогового пресса. Ведь практика работы на давальческом сырье позволила подняться многим отраслям российской экономики. К примеру, алюминиевая промышленность во многом именно благодаря такой системе смогла после полного спада в начале 90-х годов не только восстановиться, но и превзойти докризисный уровень. И это в ситуации, когда внутрироссийское потребление алюминия катастрофически упало, а 80 процентов произведенной продукции идет на экспорт. Но особенно важно, что почти 60 процентов сырья для производства первичного алюминия, в свою очередь, ввозится из-за рубежа. Предприятия этой отрасли работают сегодня с 100-процентной загрузкой мощностей и ежегодно приносят в федеральный бюджет огромные суммы (в прошлом году — 12 миллиардов рублей). Кроме того, в тех городах, где находятся алюминиевые заводы, социальная обстановка более стабильна, чем в целом по России. Рабочие имеют возможность трудиться, своевременно получая немалую заработную плату, — нормально жить, а не существовать на грани физического выживания. Похожая ситуация наблюдается и в легкой промышленности. К примеру, объем заказов из "давальческого сырья" составил на таких известных швейных предприятиях, как "Большевичка", "Маяк", "Северин" более 50 процентов, на "Волне", "Трибуне", "Рассвете" — более 75 процентов от всей выпускаемой продукции. Несмотря на то, что в целом наша легкая промышленность испытывает кризис, а объемы производства по сравнению с 1990 годом сократились в 15-17 раз, именно на таких предприятиях сохранились рабочие коллективы, осваиваются новые технологии, производство не простаивает.