НЛП-технологии: Разговорный гипноз (Бакиров) - страница 145

3. Отдайся мне.

     • Грех не отдаться, когда любишь.

     • Вспоминай обо мне почаще.

     • Люди часто вспоминают тех, кого любят.

4. Докладывайте о проступках коллег.

     • Ошибку легко исправить, только если она замечена вовремя.

     • Некоторые ошибки невозможно исправить без вмешательства руководителя.

     • Никогда нельзя заранее предсказать, нужно ли сейчас вмешательство руководителя.

     • Не только вы можете совершить ошибку, но и ваши коллеги.

     • В общем деле не существует чужих ошибок.

5. Работай бесплатно.

     • Ты работаешь на результат.

     • Оплачивается результат, а не попытки.

     • Ты работаешь в нашей компании.

     • Компания проводит дополнительные акции, чтобы вам было проще зарабатывать.

     • Компания не может оплачивать эти акции отдельно.

Здесь важно помнить: между внушением различных составляющих должно пройти время. Это не должно выглядеть построенной вами логической цепочкой.

– Изя, когда я смотру, как вы работаете, я вспоминаю за вашу маму.

– А шо, вы таки знали мою маму?

– Да, теперь знаю, и довольно близко.

Кроме разнесения во времени, мы можем пользоваться и другими способами маскировки. В частности, отдельные составляющие внушения могут быть даны совсем другими людьми. Или они могут быть прочитаны человеком в соответствующей заметке. Или увидены в предложенном вашим общим знакомым фильме. Составляющие, связанные с эмоциональной оценкой, могут быть внушены невербально. И так далее.

Как сделать так, чтобы у человека сложилось нужное внушение? Как сделать этот результат предсказуемым? Для этого придётся изучить минимальные основы логического мышления и пару несложных приёмов. Ниже я излагаю своими словами модель, предложенную Айратом Галиуллиным.

Итак, весь смысл наших манипуляций укладывается в простую схему: либо человек начинает (продолжает) что-то делать, либо он это делать перестаёт. Либо он делает что-то, что нам выгодно. Либо в результате наших воздействий он прекращает делать то, что нам не выгодно.

Другими словами, мы внушаем одно из двух:

     • «Х» делать надо, потому что это круто, полезно, здорово, целесообразно, приятно… (вставьте его предпочтения).

     • «Х» делать не надо, потому что это отстой, вредно, глупо, бессмысленно, неприятно… (вставьте то, что на него подействует).

Но напрямую нам по каким-то причинам этого говорить нельзя. Ну, например, он воспримет это как очередную попытку ему что-то втюхать. Что делать?

Говорить о другом

Вместо того чтобы говорить об «Х», мы говорим об «У». Мы не говорим, например, что Вася плохой. Мы говорим лишь о том, как плохо пахнет изо рта тех, кто редко чистит зубы. И с этим трудно не согласиться. А о том, что Вася редко чистит зубы, Маша узнает в другой раз. И лучше, если не от нас.