- А возможно навести таким способом порядок в моем отделе? - не вытерпела «пиковая дама».
- Да, - ответил Гончаров. - Если будете строго соблюдать условия, о которых я только что говорил.
- Мне следует войти в аутогенное погружение?
- Разумеется, если вы этим заинтересовались. Вы же не случайно здесь оказались. Каждое событие следует истолковывать, как предзнаменование.
Гончаров сделал паузу и добавил:
- Неплохо, если бы в аутогенное состояние вошел весь ваш коллектив. В таком случае энергетика усилится, и результат придет быстрее. Появившиеся перед вами образы, возможно, укажут на причину сложившегося положения.
Затем продолжал прежним тоном:
- Образ должен быть тщательно сконструирован, объемен, точен в деталях, не иметь огрехов. Только тогда он и материализуется в масштабе один к одному. Пробел в созерцании приведет к неудаче.
Далее. Образ влияет не только на самого творца его, но и всех, кто к нему причастен. Наиболее сильное влияние он оказывает все-таки на «хозяина». Человек его никогда не* забудет и постарается реализовать его. Впрочем, успех в реализации не всегда зависит от его создателя. Образ реализуется с помощью иных сил, иногда неожиданных и непонятных.
В тот раз эти мысли Гончаров иллюстрировал примерами из личного опыта, вызвавшими живой интерес у слушателей. Затем провел сеанс аутотренинга.
«Пиковая дама» на следующее занятие пришла с диктофоном. Неожиданно он забарахлил. Выяснилось, сели батарейки.
- А ведь свежие поставила… - недовольно пробормотала она.
- Это нередко бывает и при видео- или киносъемках, - сказал Гончаров. - Батарейки катастрофически
быстро истощаются, иногда и аппаратура выходит из строя. Говорят, что это происки нечистой силы.
- Она, видно, во мне сидит, - пошутила «пиковая дама».
Слушатели рассмеялись.
Дальнейшее показало, что шутка лежала близко от истины.
Примерно полгода спустя в Школу позвонили из департамента с длинным трескучим названием. Звонивший представился заместителем начальника и спросил:
- У вас училась Огурцова Анастасия Борисовна?>1
- Сейчас уточним, - пообещала секретарь и заглянула в картотеку. Затем ответила положительно.
- А могу ли я поговорить с вашим начальником?
Гончаров вел прием. Чиновника попросили позвонить
попозже. В конце концов они связались.
- Хочу вас поблагодарить, - сказал заместитель начальника департамента. - Классно работаете!
- Что вы имеете в виду? - насторожился Гончаров, ибо большие начальники редко говорят правду.
- То, что сказал, - почувствовав недоверие в голосе собеседника, произнес чиновник. - Ваш метод помог вырвать из прорыва отдел планирования в нашем департаменте. У вас училась его бывшая начальница Анастасия Огурцова - помните?