Почему я об этом спрашиваю? Часто бывает так, что, когда не найдено решение проблемы, конфликт переносится на отношения партнеров. И тогда один партнер занимает позицию одной из сторон, а другой — другой, хотя между ними самими не существует никакого конфликта.
Супруги вдруг начинают ссориться, сами не понимая, почему они ссорятся. Вам такое знакомо?
Муж: Да, такое у нас уже один раз было.
Хеллингер: Вы должны об этом знать.
Муж: Но это была моя проблема.
Хеллингер (обращаясь к группе): Какой милый муж, не правда ли?
Оба партнера громко смеются, в группе также громко смеются.
Хеллингер (обращаясь к жене): Тебе тоже повезло.
Партнеры смеются, глядя друг на друга. Вся группа тоже смеется.
Хеллингер: Почему я об этом говорю? Потому что лучше работать в одиночку. Во всяком случае, через некоторое время.
Жена кивает и смотрит на мужа.
Хеллингер (обращаясь к группе): Кто из них двоих в большей степени полагается на другого? Это видно.
Жена снова смотрит на мужа.
Хеллингер: Кому из них двоих это больше нужно — работать вместе? И кто больше вырастет, если они станут работать раздельно? Это тоже видно.
Жена смеется и снова смотрит на мужа. Оба смеются, глядя друг на друга. Вся группа смеется.
Хеллингер (обращаясь к паре): Я думаю, этого достаточно.
Оба смеются.
Хеллингер (обращаясь к группе): Вот это была настоящая супервизия. Если бы я начал сейчас работать с этим случаем, то что-то важное было бы потеряно.
Обращаясь к паре: Согласны?
Жена: Да.
Хеллингер: Хорошо.
Промежуточное замечание: опасности супервизии
Необходимо различать следующие вещи. Когда помощники (как мы здесь) собираются вместе, чтобы рассказать о трудных случаях из своей практики, то это требует от них смирения и мужества. И они готовы к этому в интересах своих клиентов и в своих собственных интересах. Это заслуживает уважения. Иногда мы думаем: «Хорошо, что мне не нужно представлять свой случай». Одновременно с этим мы благодарны другим, что у них хватило смелости, потому что мы учимся у них.
Иногда помощники собираются вместе, чтобы вместе рассматривать сложные ситуации, обмениваться опытом, учиться друг у друга. Это приносит пользу всем участникам. Поэтому такие группы также называют интервизорскими. Там участники помогают друг другу.
А когда в группе присутствует более опытный помощник, который руководит менее опытными? Может ли тогда менее опытный действительно войти в созвучие клиентом? Нет. И при этом он думает: а как бы это расценил другой и что бы он сделал? Иными словами, в присутствии другого помощника способность его непосредственного восприятия сужается, он не может работать в полную силу. И группа смотрит на более опытного помощника, а не на того, кто руководит группой. Более опытный помощник в таком случае становится действительным руководителем группы, несмотря на то, что ответственность принадлежит другому. Из этого следует, что всякий, кто принял на себя руководство группой, должен руководить самостоятельно и независимо, даже если он допускает ошибки. Только так он и другие участники научатся большему.