Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений (Кокс, Бергланд) - страница 225

ваша работа над данным заказом завершена. Вы можете вер­нуться к работе над своими проектами. Но на следующий день нужно бу­дет проверить состояние заказов, которые еще не получили заключения. И вы делаете все это до тех пор, пока не примете окончательное решение в отношении данного заказа.

— Я хотел бы узнать одну вещь. — Джо Тассони поднялся со своего ме­ста, чтобы его слышали все аналитики. — Что неправильного было в на­шем прежнем методе работы?

— Если можно, я отвечу. — Эми сделала шаг вперед. — Неправильным было то, что прежний метод работы порождал проблемы — не у вас лич­но, а у других. Две, три или даже четыре недели на утверждение заказа превратились в своего рода норму—в этом и заключалась проблема. Оу­ктону и продавцам, вынужденным объяснять клиентам, почему работа занимает так много времени, становилось все сложнее это делать. Теперь нам окончательно ясно, что для сохранения конкурентоспособности и по ряду других причин компания должна измениться.

С изменениями был связан и еще один вопрос, с которым необходимо было разобраться в тот же день: годовые бонусы аналитиков. Сара ре­шила подойти к его решению постепенно и начала с хороших новостей, которые, как ей казалось, понравятся аналитикам.

— Начиная с этого момента, — сказала она, — время, которое вы про­водите над утверждением заказов, приравнивается к часам, за которые мы выставляем счета клиентам. Соответственно, это время будет учи­тываться при ежегодной оценке вашей работы. Мы изменяем политику компании, так как утверждение производственных заказов крайне важ­но для нас, и надеемся, что вы отнесетесь к этой работе с должной степе­нью серьезности.

Несколько человек улыбнулись, и кое-где в зале послышались аплодис­менты.

— Кроме того, начиная с этого года, — продолжила Сара, — ваши бо­нусы будут зависеть не только от количества часов, оплаченных клиен­тами. Их величина будет зависеть и от финансовых результатов компа­нии в целом — F&D (как центра прибыли) и Hi-T. Суммы ваших счетов, выставленных клиентам, также будут приниматься во внимание, но в меньшей степени, чем раньше.

Скепсис, стоны, протест, ворчание... Эми и Сара выбились из сил, убеж­дая аналитиков, что они смогут зарабатывать даже больше, чем прежде, при условии успешной работы компании. По мере того как идея уклады­валась в головах собравшихся, эмоции постепенно стихали. К концу дня стало понятно, что аналитики продолжат работать в компании... Точнее, большинство из них.

Глава 16

Мерфи Магуайер вернулся в Оуктон с самыми серьезными опасения­ми относительно того, что увидит на своем заводе. Было очевидно, что завод в среднем за неделю отгружал меньше продукции, чем несколько лет назад, — при том, что рынок рос и проблем с продажами не было. «Удалось ли им справиться с этой проблемой? Что они