Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений (Кокс, Бергланд) - страница 252

Сара же в полной мере ощутила на себе результаты взлелеянной Вик­тором культуры — старый добрый эгоцентризм. Ей часто приходилось идти в лобовую атаку на тех, кто не понимал или не хотел понимать си­стему новых приоритетов. Проблема усугублялась тем, что ей было слож­но рассказывать об этих приоритетах публично; в какой-то момент она до такой степени заваливала собеседников рациональными доводами, что те забывали, о чем именно изначально шел разговор.

Наконец, после одного из обедов с Брендой она придумала простой ло­зунг:

«Оуктон прежде всего. Аналитики прежде всего».

Это сработало, и многие наконец смогли ее понять. Тем не менее ино­гда Саре казалось, что она обречена вечно сражаться с людьми типа на­чальника лаборатории кинетики, которому не нравились общие при­оритеты, потому что они противоречили его графику. Он, видите ли, выстраивал свой график на протяжении многих лет; так почему же не он, а кто-то другой должен решать, в каком порядке проводить те или иные тесты?

— Ваши приоритеты попросту неэффективны для моих техников! — возмущенно заявил он Саре.

А когда этот человек, наделенный огромным упорством, но край­не ограниченным воображением, замолкал, в дело вступали скучные и упрямые технари:

— Я не вижу, в чем разница. Если нам все равно нужно это сделать... Скажем, я иду к центрифуге, так почему бы мне не сделать все задания, требующие использования центрифуги? А вы заставляете меня отойти от центрифуги и пойти к эластомеру.

Или:

— Я совсем забыл. Вам ведь нужны результаты сегодня?

И такие слова можно было услышать, скорее, от толковых людей. Люди с более узким кругозором—задававшие меньше вопросов — быстрее по­няли, что им нужно делать.

Саре Швик всегда легко давалась органическая химия. Но химия че­ловеческих отношений оказалась для нее куда более сложным делом. Она поняла одно: ей надлежит быть сильной и мягкой одновременно. Она не имела права быть бриллиантом — ей предстояло стать гра­фитом.

В Оуктоне события развивались спокойнее. На стороне Мерфи Магу­айера был опыт, причем связанный не только с самим заводом. Его за­слугой стало налаживание успешной и бесперебойной работы несбалан­сированной системы с «Годзиллой» в качестве ограничения. Основная проблема эры, предшествовавшей Winner, — и вряд ли она была связана только с Мерфи — заключалась в том, что инерция стала основным пре­пятствием для роста.

Как и предполагалось, у части работников возникло смятение и даже неудовольствие — им казалась двусмысленной вся ситуация, они не по­нимали, куда двигаться. На протяжении многих лет, в ходе первого срока Мерфи на посту руководителя завода, им постоянно говорили, что распи­сание «Годзиллы» — это нерушимая основа, вокруг которой вращается все остальное. Затем Курт и Уэйн сообщили им, что «Годзилла» имеет тот же статус, что и любое другое оборудование, и что скорость работы будет определяться линией М57. Теперь же им снова сказали, что «Годзилла»— центр вселенной.