В каждом крупном городе есть промышленные объекты, аварии на которых способны привести к массовым жертвам среди населения (в Москве, к слову, таких насчитывается полторы сотни). Знаете ли вы, как правильно вести себя в случае выброса хлора, аммиака или синильной кислоты? Знаете ли, где хранится ваш противогаз и от чего он защищает?
Это техногенные риски. Но не стоит списывать со счетов и матушку-природу. Цунами большинству россиян, к счастью, не угрожает. Зато сильные землетрясения время от времени случаются даже на спокойном Урале. Правда, последний раз сейсмоактивность в 6,5 баллов была зафиксирована под Екатеринбургом ровно 99 лет назад. Но тем больше поводов задаться вопросом: что нужно делать при землетрясении, чего не нужно, а чего категорически нельзя?
Японцы, например, не стесняются и сегодня прятаться под столы.
В статье использованы кадры из видеороликов Sana Ivanov, XPOM0COM, Романа Заостровского
Вам также стоит прочесть:
-
-
-
- И, наконец, Временами метеоритный дождь: почему мы не следим за мелкими астероидами — и когда начнём?Скрытая угроза: почему мы игнорируем метеориты, падение которых может привести к катастрофе?Комментарий профессионального астронома: почему падение Челябинского метеорита не было предсказано заранее?почему Россия лидирует по числу видеорегистраторов на душу населения?
К оглавлению
О (не)эффективном управлении, конфликте интересов на разных уровнях иерархии и Невидимой Ноге
Дмитрий Шабанов
Опубликовано 15 февраля 2013
Мы живем в сложном и плохо управляемом мире. Как повысить качество принимаемых решений? Мне кажется, что самый эффективный путь – перестройка системы управления так, чтобы на каждом ее этаже сама логика ее работы подталкивала управленца к нужным решениям.
В последнее время меня занимает проблема управления иерархическими системами с противоречащими интересами разных уровней организации. Этот интерес связан с многоуровневым отбором в гибридогенном комплексе зеленых лягушек. Однако в этой колонке я буду говорить о том, что касается большинства читателей – о функционировании социальных систем. Я начну с рассмотрения простого сценария. По счастью, по основному месту работы я не сталкиваюсь с подобными типом отношений, но кое-что помню по временам, когда имел отношение к бизнесу, а что-то знаю по рассказам заслуживающих доверия людей.
Представим себе Предприятие, занимающееся Нужным Делом. Раз так, уполномоченные социумом управленцы принимают решение, что за деятельностью этого предприятия (и всей отрасли) должны надзирать специальные Контролирующие Инстанции. Принимаются Законы и Инструкции – для упрощения последующего разговора примем, что все эти документы разрабатываются исключительно с благой целью. Они регламентируют все, что надо – в том числе работу и предприятий, и Контролирующих Инстанций.