БКГ — Бостонская консультационная группа (Boston Consulting Group).
Бюрократические организации (bureaucratic organizations) – одна из областей классического направления менеджмента, в котором основное внимание уделяется безличному, рациональному управлению посредством четкого определения должностных обязанностей и ответственности сотрудников, ведения формальной отчетности, разделения собственности и управления.
Бюрократия ( bureaucracy ) – тип организации, для которой характерно специализированное разделение труда, четкая управленческая иерархия, правила и стандарты, показатели оценки работы, принципы найма, основанные на компетентности сотрудника.
Валентность ( valency ) – ценность или привлекательность полученных результатов для индивида.
Верификация ( verification ) – подтверждение достоверности чего-либо.
Вертикальная интеграция (vertical integration) – в организации выражается в том, что создаются подразделения, формирующие все необходимое для производства конечного продукта внутри организации.
Вертикальная команда ( vertical time) – формальная команда, включающая менеджера и его официальных подчиненных в соответствии с командной цепочкой организации.
Вертикальное разделение труда (vertical division of labor) – разделение и координация усилий и выполнения составляющих работу компонентов (управление и производство). Вертикальное разделение труда создает уровни управления.
Взятка ( bribery) – вознаграждение за злоупотребление служебным положением со стороны взяткополучателя в пользу взяткодателя.
Виноградная лоза (, grapevine) – неформальная, объединяющая всех сотрудников организации коммуникативная сеть.
Власть (power) – возможность действовать или способность воздействовать на ситуацию или поведение других людей.
Влияние ( influence) – поведение какого-либо человека, которое изменяет отношение и чувства к нему других людей.
Внешнее вознаграждение ( extrinsic reward) – все, что в рамках мотивации имеет ценность для сотрудника организации и может быть предложено ему в качестве стимула к работе: заработная плата, социальный пакет, престижное помещение для работы и т. п.
Внешняя траектория контроля (external locus of control) – убежденность сотрудника в том, что будущее находится вне сферы его контроля, определяется скорее внешними силами.
Внутреннее вознаграждение (intrinsic reward) – ценности, приписываемые человеком процессу совершения работы, например удовлетворение от достижения поставленных целей. Внутреннее вознаграждение удовлетворяет потребности высшего порядка.