Богдан Супрун
Дмитрий Негода
ЗАРЯДИ СВОЙ БИЗНЕС!
СДЕЛАЙ ПЕРСОНАЛ ПРОДУКТИВНЫМ
Харьков
2015
УДК 33
ББК 65.050.2
С 89
Супрун Богдан
С 89 Заряди свой бизнес! Сделай персонал продуктивным /
Б. Супрун, Д. Негода. — Харьков, 2015. — 72 с.
ISBN 978-966-1511-53-7
В издании приведены основные условия для эффектив-
ного управления персоналом, изложены принципы и идеи
их реализации, которые, по мнению авторов, будут способ-
ствовать совершенствованию процессов управления бизнесом
и развитию отечественной экономики в целом.
Для широкого круга читателей.
УДК 33
ББК 65.050.2
ISBN 978-966-1511-53-7
© Супрун Б., Негода Д.
ПРЕДИСЛОВИЕ
В современном мире существует множество методо-
логий управления бизнесом, стандартов качества и тех-
нологий. Некоторые из них более распространенные,
некоторые менее, но подавляющее большинство из них
существуют в единственном варианте. Самые популяр-
ные системы, распространяясь во всем мире по различ-
ным отраслям и отдельным предприятиям претерпевают
множественные изменения вплоть до полной потери пер-
воначальной формы и содержания. Даже при успешном
внедрении самой передовой системы есть высокий риск,
что со временем она станет неактуальной, а экономиче-
ский результат от этой операции может оказаться неудо-
влетворительным. Негативный опыт внедрения измене-
ний часто выражается в критике самой системы и ее ав-
торов, приводит к хаотичному метанию в поиске нового
решения. И так может происходить бесконечно, по кругу.
Как не попасть в эту ситуацию? Как построить про-
стую, недорогую, эффективную, саморазвивающуюся
и автономную систему управления бизнесом? Как выя-
вить реальную причину, породившую потребность в изме-
нениях и удовлетворить ее? Как вовлечь персонал в про-
цесс изменений, и зачем на это стоит делать основную
ставку? В данной книге вы найдете ответы на эти вопросы
в виде конкретного, простого и доступного решения.
НАЧАЛО ПУТИ
Еще со студенческих лет меня интересовал вопрос
организации и построения различных предприятий и кор-
пораций. Каким образом происходит развитие и превра-
щение небольших фирм в крупнейшие холдинги с много-
уровневой структурой? Как строится процесс управления
и систематизации бизнеса? Мой первый практический
опыт и навыки в этой отрасли появились на пятом кур-
се университета во время написания дипломной работы.
Именно тогда я устроился в полиграфическую фирму
специалистом по стандартизации и описанию бизнес-
процессов, еще не понимая всей сути данной профессии,