И когда стало окончательно ясно, что Вебер подведёт Совинком и даст лучшие условия конкуренту и злейшему врагу – фирме Югмедсервис, Андрей оперативно нашёл рычаг воздействия на него. Таким рычагом оказался Маланюк, который был связан с бывшим финансовым директором Сименса, а тот, в свою очередь, имел влияние на главу представительства этой немецкой компании. В итоге Вебер, хоть и упорно сопротивлялся, но был вынужден дать Совинкому на тендере (общая сумма которого составляла $5 миллионов) скидку больше, чем конкурентам, что позволило Андрею его выиграть. Согласно договорённости, Маланюк и его люди получили 6 % от суммы тендера.
(Андрею непросто далась эта победа, после официального объявления победителя конкурентам удалось добиться отмены результатов конкурса, так что пришлось понести дополнительные издержки, и немалые, чтобы отыграть в обратную).
Согласно условиям государственного контракта, заказчик должен был сделать предоплату в размере 20 % стоимости оборудования, после чего Совинком был обязан это оборудование поставить, а оставшиеся деньги заказчик перечислит, дословно формулировка из государственного контракта: «по мере поступления средств из областного бюджета».
Проблема состояла в том, что в областном бюджете всегда был дефицит – товаров и услуг область потребляла больше, чем было предусмотрено годовым бюджетом. Бывало так, что к концу года часть долга оставалась незакрытой и соответственно переходила на следующий, а переоформление документов создавало дополнительные сложности. К тому же, во второй половине 2005 года возник форс-мажор в виде долгостроя – моста через Волгу, который областная администрация вдруг решила срочно достроить и бросила на него все средства в ущерб другим расходным статьям.
Таким образом, поставка оборудования могла затянуться на неопределённый срок. Но Андрею удалось договориться с руководством Сименса, чтобы оборудование было отгружено без 100 % предоплаты (хотя и не без трудностей – из-за того, что сумма была достаточно велика).
Но всё равно, деньги необходимо было срочно выручить – учитывая, что на Совинком посыпались предарбитражные письма от кредиторов, а по некоторым эпизодам даже имелись судебные решения и судебные приставы уже являлись на фирму с исполнительными листами. В этой ситуации возникла острая необходимость найти лоббистов в областном казначействе, которые бы протолкнули зависшие платежи. И такой человек был найден – Вероника Спирина, которая решила почти невыполнимую задачу и добилась, чтобы все деньги были перечислены до конца 2005 года.