Подобные фразы заставят впасть в депрессию любого ребенка. Конечно, было печально, что внутренний защитник Сары, вместо того чтобы поддержать ее, забыл, кто является его клиентом и чьи интересы он должен был представлять, и действовал так, будто его клиентами были другие люди.
Понимание того, кто является приоритетом, помогло Саре выйти из депрессии, снова начать заботиться о себе и похудеть.
Помните: если вы, как действующий защитник, позволяете своему клиенту оказаться в ситуации, в которой ему диктуют условия, значит, вы не справились со своими обязанностями. Вы позволили клиенту оказаться в положении жертвы , в котором его чувства и предпочтения не принимаются во внимание. Клиенту не нравится находиться в проигрышном положении из-за вашего неумения отстаивать его потребности, и он будет обвинять вас и злиться на вас всякий раз, когда вы не будете делать свою работу должным образом.
И наоборот, вы узнаете, что сделали свою работу как надо, когда ваш клиент сможет сделать выбор из массы вариантов, потому что такой выбор означает, что вашего клиента не вынуждают принимать какое-то неприемлемое для него решение, но что он может действовать автономно и свободно, что для него особенно важно. В этой связи привожу полезный совет по поводу ответа из «трех вариантов».
Кто-то когда-то сказал, что в любой ситуации у вас всегда есть три варианта действий:
1. Сделать то, что просят.
2. Не делать того, что просят.
3. Сделать что-то совершенно другое.
Поэтому, как защитник, всегда ищите три варианта для своего клиента в любой ситуации и тогда будете знать, что сделали свою работу и получили истинный выбор для клиента. Не имеет значения, даже если вы согласились на первый вариант (сделать то, что попросили), если вам дали свободу поразмышлять над всеми вариантами, оценить свои насущные интересы и затем выбрать лучший курс действий для себя, который, так уж сложилось, есть вариант № 1. Такое решение будет сочетаться с вашей свободной волей.
Например: допустим, ваш новый босс – настоящий тиран. Он упивается властью и относится к сотрудникам как к рабам, что уязвляет вашу гордость и достоинство.
Консультации между вашим внутренним защитником и внутренним ребенком могут протекать следующим образом.
...
Внутренний ребенок: Я так расстроен…
Внутренний взрослый ( начиная с признания и разъяснения ): Какого рода это расстройство?
Внутренний ребенок: Мой босс. Я начинаю по-настоящему не любить свою работу, а это самодовольное выражение на его лице, которое показывает, что он считает нас своей собственностью!..