Mojo. Как его получить, как его сохранить и как вернуть, если вы его потеряли (Голдсмит, Рейтер) - страница 135

Если вы хотите, чтобы ваши данные были использованы в проводящихся исследованиях, вам следует зайти на сайт www.mojothebook.com. Нажмите кнопку Moj– Survey на домашней странице. Заполнив анкету, вы сможете посмотреть, как ваши результаты согласуются с набранными очками тысяч других респондентов. Есть смысл заполнить анкету прямо сейчас, не переходя на следующую страницу, чтобы на ваши ответы не повлияло знание предыдущих анкет.

На момент создания этой книги в анкетировании участвовало более 3000 респондентов. Эта группа, бесспорно, не является репрезентативной, и по ней нельзя судить о всех людях или сотрудниках в целом, но она дает хорошее представление о моих читателях. Почти все они профессионалы, менеджеры или предприниматели. Почти все имеют высшее образование. Если вы читаете эту книгу, то, вероятно, являетесь или являлись менеджером или предпринимателем или хотите им стать.

Ответы респондентов на вопрос, как, по их мнению, расходует время «средний» сотрудник в «средней» компании (как на работе, так и вне ее), можно распределить следующим образом:

Когда я попросил группу из 40 экспертов[26] предложить их оценки «среднего» сотрудника, то результаты почти совпали с данными наших респондентов.

Нет ничего удивительного в том, что анкетирование показало наличие большой разницы между работой и домом, поскольку «средний» сотрудник проводит больше времени, занимаясь стимулирующей деятельностью вне работы и, соответственно, меньше времени приходится на остальные категории.

Когда респондентов из базы данных попросили ответить, как они проводят собственное время, появилось совершенно иное распределение:

Глядя на самооценки, представленные в анкете, члены экспертной группы признались, что у них на преуспевание приходится больше времени, чем у «среднего» сотрудника, как на работе, так и дома. Это не удивительно по двум причинам: группа экспертов в плане социоэкономических достижений была значительно успешней «среднестатистического» сотрудника (например, более 50 % опрошенных имели высшее образование); все люди стремятся поставить себя на более высокий уровень, чем их коллеги, даже если и те и другие в равной мере хорошо устроены.

Самооценка экспертов оказалась значительно ниже в стимулирующей сфере (особенно дома). Опять же это имеет свое объяснение. Люди, стоящие выше в социоэкономическом плане, могут проводить больше времени вне работы, занимаясь разработками или обучением (а не сидя перед телевизором); такие люди верят, что «средний» человек проводит в