I-руководитель часто приступает к решению проблемы со словами: «Надо подождать. Не думаю, что мы (или люди) уже готовы к этому».
Интегратору хочется найти решение, которое устроит всех. Он не желает действовать, не заручившись поддержкой большинства. Он ведет себя так, точно верит, что рано или поздно люди непременно примут верное решение. «Время покажет», – часто отвечает он на вопрос «Что делать?».
Не далее как вчера я беседовал с I-руководителем компании из списка Fortune 500 и поинтересовался, поддерживает ли он предложение, которое я выдвинул в беседе с его вице-президентами. Я хотел убедить его, что предложенные меры жизненно важны для его компании.
– Вы поддерживаете мою идею? – спросил я.
– А они поддерживают? – поинтересовался он.
– А каково ваше мнение? – не сдавался я.
– Мне нужно подумать, – вывернулся он.
– Но компания должна действовать! – воскликнул я.
– Я приму это к сведению, – сказал он, и разговор был окончен.
Если дела в компании обстоят благополучно, а ее рынок расширяется – словом, ветер дует в ваши паруса, – вполне возможно, что, плывя по течению, вы придерживаетесь верной стратегии. Не стоит искать бед на свою и чужие головы. Действовать нужно, только если переменится ветер.
Но если компания испытывает трудности, такая стратегия может оказаться гибельной. Стоя на распутье, вы ни к чему не придете. Вы останетесь на одном месте. Если вы будете дожидаться единодушия, чтобы взяться за дело, вы можете опоздать. Одна из важнейших функций менеджмента – действовать, а при необходимости – вести за собой, а не ждать, пока люди скажут, что их устраивает. Поэтому вскакивая в уходящий омнибус, не делайте вид, что ведете людей за собой.
Говорят, что в сфере недвижимости есть три фактора успеха – место, место и еще раз место. Я, в свою очередь, могу сказать, что три условия успешного лидерства – это время, время и еще раз время.
Носитель I-стиля делает слишком мало и слишком поздно.