A: Закручивая гайки, вы ничего не добьетесь.
E: Чтобы добиться результата, нужно отслеживать процесс. Как сказано в Талмуде: Sof tov, hakol tov – «Все хорошо, что хорошо кончается».
I: Не занимать никакой позиции – тоже позиция.
P: Стегая дохлую лошадь, вы ее не оживите. Будьте гибким при внедрении.
A: Изменение ситуации требует незапрограммированных решений.
E: Меняя коней на переправе, вы рискуете упасть в воду и лишиться коней.
I: Если вам все равно, чем, как и почему мы занимаемся, лишь бы не было разногласий, это не мотивация, а капитуляция.
P: Порой, управляя весьма эффективной железной дорогой, вы отправляете поезда не туда, куда нужно. В итоге чем сильнее вы рветесь вперед, тем больше отстаете.
A: Чтобы работать более результативно, вам придется поступиться эффективностью.
E: Чтобы работать более результативно, постарайтесь не опережать события.
I: Результативность решения не зависит от количества его сторонников.
Как доводить дело до конца
P: В долгосрочной перспективе лучше сделать восемьдесят процентов на сто процентов, чем сто процентов на восемьдесят процентов.
A: Перефразируя принцип Парето, можно сказать: сто процентов от ста процентов иногда меньше, чем восемьдесят процентов от ста процентов.
E: Мало желать результата, нужно его добиваться.
I: После того как участники собрания приняли решение, кто-то должен заняться его внедрением.
Как доводить дело до конца. Камень преткновения № 1
P: Взвалив на себя слишком много, вы сделаете меньше, чем можете.
A: Бесчисленные служебные записки не гарантируют, что работа будет выполнена в соответствии с письменными распоряжениями.
E: Чем чаще вы меняете свои намерения, тем больше времени уйдет на внедрение вашего решения, если оно вообще будет внедрено.
I: Если люди одобрили решение, это не значит, что они собираются его внедрять. За внедрение отвечаете вы.
Как доводить дело до конца. Камень преткновения № 2
P: Вы не знаете, правильны ли ваши действия. Работая бездумно, вы часто делаете не то, что следует.
A: Вы часто предпринимаете ложные шаги, действуя правильными методами.
E: Вы часто совершаете правильные поступки неправильными методами.
I: Вы не знаете, как следует поступить. Поэтому вы сидите сложа руки, пока люди не скажут вам, что делать. А люди могут ошибаться.
Правильный PAEI-подход к внедрению
Успешный менеджмент – это демократия при принятии решений и диктатура при их внедрении. Такой подход я называю «демократурой». Это чрезвычайно сложный процесс.
Качество менеджмента определяется:
1) результативностью решений;