По телевидению работники ГОМ за год выступили 11 раз. Несколько выступлений было по радио; замполит выступал трижды. Свыше 20 заметок, статей, очерков работников отделения было опубликовано на страницах городской и областной печати. И вновь идут к замполиту люди, чтобы поработать над статьей, посоветоваться, как лучше организовать профилактическую работу.
В кинотеатрах города перед началом сеансов прослушивается магнитофонная запись выступления начальника ГОМ подполковника Е. Бекишева «О значении новых мероприятий партии и правительства по борьбе с хулиганством». Штаб дружины совместно с горотделом милиции организовал фотовитрины, на которых для всеобщего обозрения выставлены фотографии «отличившихся клиентов» вытрезвителя — хулиганов, дебоширов.
На все надо найти время, и Рябоконь его находит подчас за счет своего личного досуга. Есть у Владимира задумка и большое желание — поступить в адъюнктуру. Нужное дело. Опыт накопился и теоретическая подготовка есть, но… время, где его взять, когда в сутках всего 24 часа?!
Вот опять надо найти время для обстоятельной беседы с одним старшиной. Не все хорошо у него на работе, да и дома; осторожно вмешаться, подсказать, приободрить, а может быть, и встряхнуть как следует.
К замполиту идут со всеми своими радостями и печалями, дверь в его кабинет, как говорят, не закрывается. Владимир Варфоломеевич считает, что хорошая, задушевная беседа чаще всего приносит больше пользы, чем публичный «разнос» нерадивого работника или самое строгое административное взыскание. Индивидуальная работа с каждым — основа всей деятельности замполита, и в этом убеждается неоднократно Рябоконь. Вот взять хотя бы некоторых участковых уполномоченных. Много вечеров потратил Рябоконь, чтобы разобраться с товарищами, помочь им. В результате их дела по службе заметно улучшились. А ведь в отделе много еще таких, с которыми придется беседовать не раз и не два, чтобы они поняли свой высокий долг и прониклись чувством ответственности за порученное дело.
Владимир Варфоломеевич взял себе за правило — самым активным образом вмешиваться в дела подбора кадров на работу в отдел. Только после детальной проверки и беседы решается вопрос, брать или не брать в милицию того или иного товарища. Уж лучше сразу отказать, если человек не подходит для работы в органах, чем потом увольнять его за неблаговидные дела. И вот результат: за 1966 год принято на работу в отдел 32 человека. И в основном это хорошие ребята, ищущие, думающие. С такими интересно работать. Хотя на первых порах и не все у них получается, не беда. Помогут старые работники.