Взаимозависимость факторов внешней среды – степень, в которой изменение одного фактора влияет на другие.
Власть эталона – влияние, основанное на личных характеристиках лица, оказывающего влияние, делающих его очень привлекательным для исполнителя, который зачастую даже отождествляет себя с ним.
Власть – способность действовать либо влиять на ситуацию или поведение других людей.
Власть, основанная на вознаграждении, – власть, основанная на убежденности исполнителя в том, что лицо, оказывающее влияние, способно удовлетворить его активную потребность.
Власть, основанная на принуждении, – влияние, базирующееся на вере исполнителя, что оказывающий влияние может наказать его, препятствуя удовлетворению его насущных потребностей.
Влияние – поведение человека, изменяющее отношение и чувства других людей.
Внутреннее вознаграждение – воспринимаемая ценность самой работы, например удовлетворение от достижения поставленных целей. Это вознаграждения, апеллирующие к потребностям высшего уровня.
Внутренняя переменная – ситуативный фактор внутри организации: цели, структура, задания, технология и люди.
Вознаграждение – в мотивации все, что индивидуум воспринимает как имеющее для него ценность.
Выборочный приемочный контроль – метод контроля качества, при котором решение о приемке крупной партии принимается по результатам контроля небольшой выборки из данной партии.
Высокая структура – организационная структура, характеризуемая большим количеством уровней менеджмента и небольшой нормой управляемости.
Географическая департаментализация – разновидность дивизиональной структуры, основанной на географическом принципе.
Гигиенические факторы – по двухфакторной теории Герцберга это факторы, отсутствие которых может вызвать неудовлетворенность работника, но не будет активно мотивировать его.
Глубина работы – относительная степень влияния, которое рабочий может оказать на саму работу и на рабочую среду.
Горизонтальное разделение труда – разделение работы на составляющие компоненты.
ГПС – производственные процессы, позволяющие использовать преимущества автоматизации без утраты гибкости.
График Гантта – метод организации производства в планировании, составлении графиков, диспетчеризации и ускорении поставок.
Группа руководителя – группа, состоящая из менеджера и подчиненных, входящих в норму его управляемости.
Группа – два или более лиц, взаимодействующих друг с другом таким образом, что каждое из них влияет на другое и испытывает на себе его влияние.
Групповое мышление – тенденция индивидуумов к подавлению своей точки зрения на проблему, чтобы не нарушить гармонию группы.