Ваш конечный продукт должен быть ПРИЕМЛЕМ по качеству для всех сторон , которые в этом участвуют .
Приемлем , но не обязательно ИДЕАЛЕН !
Хорош , но не обязательно отличен .
Поймите тему правильно :
Если вы можете добиться отличного качества в установленный дедлайн – это прекрасно !
Это значит , что вы – мегапрофи .
Но в большинстве случаев вполне достаточно иметь качество просто хорошее – то , что не стыдно другим и себе показать .
Настоящий профи хорошо знает – за какое время он может управиться с той или иной задачей ( с учетом всяких возможных задержек ) и назначает дедлайны сообразно этому .
« Если же он хронически промахивается мимо вписывания в эти дедлайны – у него имеются косяки с профессионализмом – пора повышать трудовые навыки ».
Так что , если вас ПОСТОЯННО заставляют доводить качество продукта до кондиции и из - за этого вы вынуждены все время сдвигать дедлайн , то говенный вы профи – идите и учитесь делать работу как надо .
Еще один аспект дедлайнов…
Имеет ли значение - выставлен дедлайн вами или внешними силами ( срок сдачи работы по контракту , отправление самолета и пр .)?
Как быть с этим ?
Включите логику и здравый смысл…
Естественно вы включаете длительность этого внешнего события в свой дедлайн .
Если , например , вам нужно полчаса лететь на самолете , чтобы добраться до дачи и еще полчаса , чтобы выкопать там яму – то ваш дедлайн должен быть не менее 65-70 минут – это и ежу понятно .
Или никуда не летите и ничего не копайте .
Или бегите на космодром и тырьте Гагарина с ракетой .
Ну , а если выбран все - таки самолет , и если самолеты в вашем Урюпинске имеют тенденцию регулярно опаздывать на 20-25 минут – то и это нужно учесть на всякий случай .
Иначе ваши дедлайны превратятся в пустое , не связанное с реальностью прожектерство , которое никакой пользы не принесет .
Дедлайны “ от балды ” – это бред собачий .
В них нет никакого смысла .
Если вы явно занизили срок дедлайна – то просто физически можете в него не уложиться .
А если слишком завысили , то потеряете эффект спонтанности и непроизвольности и не используете принцип 20/80 как надо .
Дедлайнами вы регулируете реально только свою часть ответственности - то что зависит только от вас , хотя и включает в себя вспомогательные графики других .