• правильное понимание своих задач, должностных обязанностей;
• развитие навыка выполнения своих обязанностей;
• высокий уровень мотивации к труду;
• заинтересованность в улучшении дел на предприятии;
• понимание своей роли в успехе фирмы.
Проблемы адаптации могут возникнуть и у сотрудников, достаточно долго работающих на предприятии. Обычно они появляются при перемещении работников в должности. Подобная адаптация называется вторичной. Как правило, она проходит быстрее и легче, чем первичная.
Целями вторичной производственной адаптации являются: перераспределение кадров, приведение в соответствие качеств работников с требованиями рабочих мест, повышения уровня стабильности и сплоченности коллектива.
11.5. Аттестация персонала
Одна из главных кадровых технологий – оценка персонала. Ее наиболее распространенной формой является аттестация работников.
Аттестация – это процедура формализованной оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы на данном рабочем месте в конкретной должности. Она призвана способствовать совершенствованию деятельности предприятия в области подбора кадров, повышению квалификации сотрудников, принятию решений о соответствии работников занимаемым рабочим местам. Аттестация позволяет:
• определить внутри организации стандарты деятельности и критерии оценки;
• провести диагностику персонала;
• выявить проблемы в кадровом обеспечении организации (предприятия);
• определить ценность сотрудников;
• обоснованно принимать решения, особенно связанные с высвобождением или развитием и обучением персонала.
Процесс проведения аттестации подразделяется на три этапа.
1. Подготовительный этап. На этом этапе определяют цель аттестации, категории работников, подлежащих аттестации, а также критерии и стандарты оценки персонала.
Аттестации не подлежат:
• работники, проработавшие на предприятии менее одного года;
• работники, достигшие предпенсионного возраста;
• беременные женщины;
• женщины, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком.
На подготовительном этапе назначаются сроки и формируются списки лиц, подлежащих аттестации.
График проведения аттестации должен быть заранее известен работникам, проходящим аттестацию, и не позже чем за две недели до ее начала они должны представить в аттестационную комиссию отзывы-характеристики, подписанные руководителями.
Кроме того, на этом этапе определяются субъекты аттестации, т. е. группа лиц, которым предоставляется право проводить оценку работников. Обычно в состав аттестационной комиссии входят 5–6 человек. Персонально в ее состав включаются заместитель директора (директор) по управлению персоналом (председатель комиссии) и члены комиссии: руководители подразделений, в которых проводится аттестация сотрудников, юрист, психолог, представитель профсоюзной организации. В заключение этого этапа оформляется приказ о проведении аттестации. Заседание комиссии считается правомочным, если присутствуют