• оценка квалификации;
• вознаграждение или, в более широком смысле, возмещение затрат труда в виде заработной платы, участия в прибылях, продажи акций и т. д.;
• развитие персонала.
Существенной особенностью стратегического управления человеческими ресурсами на современном этапе является последовательное применение программно-целевого подхода. Этот подход предполагает: четкую формулировку общих положений, определение объекта и субъекта управления персоналом, формирование базовых принципов стратегии, а также целей и задач реализации стратегии управления персоналом.
Содержание стратегии управления персоналом можно представить следующим образом.
1. Общие положения. Стратегия управления персоналом представляет собой долгосрочную программу действий, рассчитанную как минимум на пятилетний период. Она отражает систему воздействий администрации на персонал для осуществления стратегии фирмы и является частью общей стратегии организации.
2. Объект и субъект стратегии. Объектом этой стратегии является персонал, т. е. совокупность физических лиц, имеющих трудовые отношения с организацией, а субъектом – администрация организации, прежде всего служба управления персоналом.
3. Принципы стратегии. Стратегия управления персоналом основывается на следующих принципах:
• персонал рассматривается как человеческий ресурс фирмы, способный обеспечить ей конкурентные преимущества;
• персонал организации – это ее капитал, а расходы на персонал – долговременные инвестиции в ее развитие;
• персонал является носителем корпоративной культуры организации и ее ценностей;
• работодатель и персонал являются социальными партнерами, которые разделяют цели производства и способы их достижения;
• организация ориентируется на установление длительных связей с каждым сотрудником.
4. Цели и задачи реализации стратегии. Главной целью реализации стратегии управления персоналом организации является обеспечение качества ее человеческих ресурсов на уровне, позволяющем эффективно реализовать миссию фирмы и ее базовые цели.
Реализация стратегии управления персоналом предполагает наличие двух этапов, на каждом из которых решаются определенные задачи.
На первом этапе целью реализации стратегии управления персоналом является обеспечение экономической эффективности. Для этого решают следующие задачи:
• достижение оптимального соотношения между результатами выполняемой работы и затратами;
• формирование долговременных компонентов, определяющих качество человеческих ресурсов, например стабильность и квалификацию персонала.
На