Вместе с тем изменения в структуре еще не обеспечивают реализацию стратегии; на практике для реального внедрения выбранного варианта стратегии создаются план внедрения, система контроля и определяется, какие изменения отдельных позиций допустимы в самой стратегии.
Программа (план) осуществления стратегии представляет собой конкретизацию принятых решений на начальном этапе стратегического планирования и включает в себя методы и средства, необходимые для достижения поставленных целей с учетом временны́х факторов. На практике во многих промышленных фирмах вырабатывается система действий линейных и функциональных руководителей, которые определяют, как им целесообразнее действовать для успешного внедрения стратегии. Это означает необходимость:
• четко определить цель деятельности, которую руководитель и подчиненный ему коллектив должны достичь для реализации стратегических задач организации, а также выполняемые ими функции;
• разработать последовательность шагов (этапов), необходимых для достижения этой цели, и систему оценки их выполнения;
• предусмотреть все виды ресурсов (технических, материальных, финансовых и человеческих) для осуществления запланированных действий.
Реализация этого плана предполагает, что ежедневно и на каждом рабочем месте исполнители проявляют заинтересованность в выполнении соответствующих заданий, а структуры управления обеспечивают их практическое осуществление.
Контроль и оценка стратегии – завершающий этап, на котором рассматривается все предприятие в целом по следующим критериям:
• внутренние критерии:
– повышение производительности труда,
– улучшение психологического климата,
– улучшение качества продукции и услуг,
– увеличение дивидендов на каждую акцию,
– увеличение доли рынка,
– освоение выпуска новых видов продукции;
• внешние критерии:
– увеличение полученной прибыли,
– снижение процентной ставки,
– стабильность положения конкурентов на рынке,
– относительное снижение стоимости сырья,
– сложность первоначального вхождения на рынок выпускаемого продукта.
Рассмотрим некоторые стратегические аспекты управления персоналом.
Основными элементами стратегии управления персоналом являются:
• цель деятельности организации;
• система планирования;
• служба управления персоналом;
• критерии эффективности системы управления персоналом;
• ограничения на функционирование системы (финансовые, временны́е, материальные, возрастные, социальные);
• информация.
К главным составляющим стратегии управления персоналом относятся:
• отбор персонала, включающий в себя планирование потоков рабочей силы;