Максим Крикунчик,
исполнительный директор «СиЭс Медика», эксклюзивный дистрибьютор OMRON в России
«Виктор Гюго сказал: „Лишь одна вещь сильнее всех армий на земле: это идея, время которой пришло“. Я верю, что Принцип Оз – это та самая идея, которая изменит деловую Америку и подготовит нас к жизни в XXI веке».
Майкл Л. Игл,
вице-президент всемирной производственной корпорации Eli Lilly and Company
«"Принцип Оз" – это продуманный и прямой подход к сложной проблеме ответственности. В книге изложены методика и подход к усилению ответственности для обеспечения максимальной эффективности любой организационной инициативы. Я на собственном опыте убедился в том, что реализация концепций, изложенных в „Принципе Оз“, позволяет улучшить результаты каждого отдельного сотрудника и компании в целом».
Эд Ваньо,
генеральный менеджер предприятия по производству консервированных кормов Nestlé Purina
«"Принцип Оз" действительно помогла разобраться в том, что такое ответственность, и значительно улучшить эффективность. Наша организация не только внедрила этот принцип, но и усовершенствовала действия Над чертой. Наиболее важным является то, что Принцип Оз помогает новым представителям, присоединяющимся к организации, очень быстро понять, чем именно является компания Pfizer Pratt Pharmaceuticals, ее культуру и то, как мы работаем в группе».
Дик Реджо,
старший вице-президент по обучению и развитию, компания Pratt Pharmaceuticals, a Division of Pfizer, Inc.
«"Принцип Оз" легко читается, а содержание очень практично. Информация, представленная в книге, настолько проста, что ее все время упускают из вида… Мы полностью отвечаем за достижение результата. А достигнуть его крайне просто».
Дэвид Граймз,
вице-президент по продажам, компания AT&T
«Концепции, изложенные в книге, очень практичные; это то, чем мы живем изо дня в день. Книга хорошо написана; язык простой и понятный, словно беседуешь с глазу на глаз. Немного теории, много примеров и методики, которыми можно сразу воспользоваться. Мы применили концепции книги „Принцип Оз“ и воодушевили сотрудников на выполнение целей, которые нам необходимо было осуществить. Эти концепции действительно послужили инструментом мотивации и ликвидировали пропасть между управляющим звеном и простыми рабочими».
Винсент Треллис,
вице-президент по хирургическим операциям, компания Allergan
«Наш успех основан на прочной культуре, которую мы развивали на протяжении многих лет. Наши недавние заимствования из нового культурного языка, например, термины «Над чертой», «Под чертой»