Звезды могут выручить команду всегда; рядовые игроки – лишь иногда.
Чарльз Баркли
Развивая потенциальных лидеров, вы должны требовать от них не то, что они хотели бы отдать, а то, на что они способны. Чтобы максимально раскрыть лидерский потенциал людей, нужно оценить их способности в следующих областях:
• управление стрессовыми ситуациями – способность выдерживать и преодолевать давление, нагрузки, препятствия и неудачи;
• профессионализм – способность выполнять конкретные задачи;
• мышление – способность быть креативными, разрабатывать стратегию, решать проблемы и адаптироваться к ситуациям;
• лидерство – способность собирать последователей и создавать команду;
• жизненная позиция – способность сохранять оптимизм и целеустремленность в неблагоприятных обстоятельствах.
Ваша цель должна заключаться в том, чтобы оценить потенциал своих людей, выяснить, как они видят свои возможности, и помочь им ликвидировать этот разрыв.
Проанализируйте лидерский потенциал членов своей команды, оценив их способности в пяти перечисленных выше областях. Составьте подробную письменную анкету каждого из потенциальных лидеров.
У меня есть хорошие и плохие игроки, но только лучшие из них могут получить все, на что я способен как тренер.
Лоу Хольц
Я рекомендовал вам нанимать людей, руководствуясь такими критериями, как симпатия, характер и потенциал. Добавьте к ним еще один – личный вклад. Некоторые люди обладают сверхспособностями. Это прирожденные победители. Они выходят за рамки своих служебных обязанностей и поднимают боевой дух и производительность всей команды. Встретив таких людей, обязательно берите их к себе. Работать с ними – одно удовольствие, и любые инвестиции в их развитие окупятся сторицей. Если вы хотите быть лучше, нанимайте лучших людей. Если хотите развивать лучших лидеров, нанимайте людей, соответствующих этим четырем критериям.
Кто из потенциальных лидеров вашей команды выделяется своим вкладом в общее дело? Опишите этот вклад. Уделите развитию указанных людей первостепенное внимание.
Секрет успеха – больше работать с командой, а не с отдельными игроками. Как тренер, я стремлюсь не к тому, чтобы мои люди лучше играли, а к тому, чтобы они лучше играли вместе.
Кнут Рокне
Выдающиеся тренеры знают, что недостаточно просто набрать хороших игроков – нужно правильно их расставить, чтобы они приносили команде максимальную пользу. Для этого вы должны иметь четкое представление о том, какими достоинствами и недостатками обладает каждый игрок и как они соотносятся с потребностями команды. В своей книге «От хорошего к великому» Джим Коллинз излагает этот принцип следующим образом: прежде чем отправиться в путешествие, нужно собрать в автобусе нужных людей и рассадить их на нужные места. Успешные люди находят свои места. Успешные лидеры им в этом помогают. Иногда это требует ротации кадров, чтобы понять, кто с какими задачами справляется лучше всего. Да, будут ошибки и неудачи. Но вы, как руководитель, должны относиться ко всему этому спокойно и понимать, что расстановка кадров – это процесс. В противном случае вы не сможете помочь своим людям самореализоваться.