Когда мы начали проводить радикальные реформы, мы сели в последний вагон поезда, который уже стоял в тупике. Вопрос, можно ли отыграть в направлении перспектив формирования новой системы институтов, — это вопрос практический. Конечно, это можно сделать. Для этого надо существенно менять всю систему. Можно ли это сделать отдельно в городе Севастополе? Думаю, можно. Здесь для этого есть все условия: в Севастополе нет олигархата; нет крупного банковского капитала, более того, ему сюда вход запрещён (санкции делают своё дело, и здесь нужно рассчитывать на собственные преимущества и внутренние силы, внутренние — не значит только севастопольские). Сочетание этой исторической традиции — сакрального центра, военно-морского флота, машиностроения, которое было здесь развито, образования и культуры — тот сплав, который может стать основой для формирования экономического чуда. Вопрос в том, как раскрыть этот конкурентный потенциал. Здесь нет готовых рецептов, это одна из наших задач. Но необходимые условия, мне кажется, налицо.
Когда нет крупного олигархического капитала и нет желающих заниматься привычными для олигархата видами деятельности, вполне возможно построение современной этическо-финансовой системы, которая бы организовывала финансирование инновационных инвестиционных проектов по принципу совместного участия инвестора и новатора, ориентируясь не на максимизацию прибыли, а на результаты практического воплощения новых научно-технических идей, имеющих вполне конкретное потребительское экономическое значение.
Сергей ЛИСЕЙЦЕВ, общественно-политический деятель, предприниматель, меценат.
Для меня лично открытие отделения Изборского клуба — продолжение той работы, которую мы вели с 2002 года в рамках Центра защиты семьи и детства "Русичи". Для меня Изборский клуб — сообщество патриотически настроенных экспертов, экономистов, которые думают о том, чтобы нашей Родине жилось лучше. Но не просто думают, они анализируют наше прошлое, настоящее. Изборский клуб — это выработка правильных решений, как развиваться нашей стране, это постоянный мозговой штурм.
После возвращения в Россию очень актуальна тема — как и что в Севастополе развивать? Вспомним историю: накануне войны в 1941 году здесь проживало около 120 тыс. человек, а когда Севастополь освобождали в 1944 году, уже проживало около 11 тыс. человек. 90% города было разрушено. Рузвельт, посетив Севастополь, сказал, что на его восстановление потребуется 50 лет. Но наш город был восстановлен уже к 1954 году.
В советское время здесь появились большие заводы. Например, на "Севастопольском морском заводе имени Серго Орджоникидзе" (предприятие занималось ремонтом и строительством кораблей) перед распадом СССР работало 17 тыс. человек, а в 2014, к моменту возвращения Севастополя в Россию, на заводе работало около 200 человек. Другие заводы — "им. Колмыкова" (приборостроение), "Парус", "им. Ленина" — были связаны с оборонной отраслью, производство было наукоёмкое. Поэтому я вижу Севастополь не только как базу Черноморского флота, но как город, который развивает наукоёмкие производства.