Действуй как лидер, думай как лидер (Ибарра) - страница 115

Процесс переключения с восприятия извне на восприятие изнутри может привести к тому, что вы осуществите значительные внешние изменения в своей карьере и стиле жизни. Также возможно, что, проанализировав сомнения, вы решите остаться на прежней работе и осуществить изменения, которые могут быть значительными, даже если они будут не столь заметными для окружающих. Все это происходит в рамках описанного в данной главе процесса перехода к более значительной лидерской роли.

• Переход к более значительной лидерской роли – это не событие, а это процесс, на проявление эффекта от которого требуется время. Это переход на основе небольших изменений.

• В рамках большинства методов осуществления перемен вас просят поставить перед собой цель – желаемый результат. Но на самом деле понимание того, каким лидером вы хотите стать, приходит в процессе перехода к лидерству в последнюю очередь, а не в первую.

• Процесс перехода редко бывает линейным; неизбежно возникнут трудности и сложности; зачастую процесс состоит из пяти стадий:

1. неподтверждение ожиданий

2. простое добавление

3. осложнения

4. коррекция курса

5. интернализация

• При неизбежном возникновении проблем для выхода из застоя необходимо, чтобы вы осмыслили и интегрировали новые знания – переключились с восприятия извне на восприятие изнутри, – тогда последующие изменения будут движимы вашим новым представлением о себе, основанным на вашем непосредственном опыте.

• Однако осуществление серьезных внешних изменений, таких как смена работы или карьеры, необязательно улучшит вашу ситуацию. Для профессионального и личностного развития важнее, задаваясь вопросами в текущий момент, рассматривать всевозможные альтернативы и в итоге принимать решение осуществлять те или иные изменения. Они могут быть внешними (например, смена работы) или носить более внутренний характер (например, изменение вашего мышления в отношении того, что вы делаете и почему).

• Избавление от навязываемых вам «я» (представлений важных для вас людей о том, кем вы должны быть) – важнейшая часть переходного процесса.

Независимо от того, чем вы занимаетесь сегодня, существует вероятность того, что вы находитесь в каком-либо самостоятельном переходном периоде. Это значит, что вы не только ответственны за свое собственное развитие (как и все мы), но также должны знать, когда наступит время, чтобы начать переход к более значительной лидерской роли, даже если нового назначения пока не предвидится. Если вы не создадите новые возможности хотя бы в рамках текущей работы, продвижение по службе может и не состояться.