Правила богатства. Наполеон Хилл (Хилл, Грэшем) - страница 13

Подведение итогов

«Ежегодный анализ позволит снизить количество ошибок и повысить самоотдачу».

Для того чтобы контролировать собственное развитие, необходимо периодически подводить итоги и анализировать их. Допустим, в конце каждого года нужно подвести итоги собственной деятельности за целый год! Проверьте, не отошли ли вы от намеченного плана, чего вы достигли за этот период, с чем можно внутренне себя поздравить. Возможно, что вам необходимо подкорректировать свой план.

Подведение итогов – это очень важная работа. Она позволяет контролировать ваше движение на пути к достижению поставленных целей. Нельзя пренебрегать этим советом.

Шаг седьмой: решение

«Вы увидите, как сквозь мнение проступает решение и как его надо выполнять. Вы поймёте, как и когда извлечь больше пользы и прибыли».

«…чем крупнее дело, тем опаснее нерешительность».

«Нерешительность – существенная причина неудач».

«Будьте решительны с нерешительностью своей и чужой».

Проанализировав 25 тысяч неудач, Наполеон Хилл выявил одну интересную закономерность: чем больше стоит на кону, тем опаснее нерешительность. Поэтому необходимо бороться с желанием отложить всё в долгий ящик. Абсолютно точно можно сказать, что все богатые люди, заработавшие своё состояние самостоятельно, решения принимали на лету. Хотя потом могли осторожно вносить корректировки и поправки. К примеру, Генри Форд славился своей манерой принимать решения без малейших промедлений. Но потом он их крайне редко менял, из-за чего была сложена целая легенда о его твердолобости. Но по мне, так это вовсе не минус, а наоборот – не эта ли "твердолобость" помогла ему достичь таких высот?

* * *

«У вас есть собственные мозги – позвольте им принимать решения».

* * *

Пользуйтесь своим мозгом. Все выдающиеся лидеры принимали решения быстро и чётко. Потому что они понимали всю ответственность, на них возложенную. Они чётко видели свою цель, осязали её в буквально смысле слова. Они горели огнём своего желания. И у них не было времени на нерешительность, потому что всё их время было занято достижением цели.

* * *

«Чтобы принимать эффективные решения, анализируйте, как это делали другие».

* * *

Не бойтесь принимать решения. Ваша задача – всё взвесить, объективно оценить все факторы, которые влияют на ситуацию, и принять решение. Его эффективность зависит полностью от вас. Чтобы принимать эффективные решения было проще, пользуйтесь чужим опытом. Посмотрите, кто и как из окружающих вас руководителей, имеющих авторитет в ваших глазах, принимает решение. Проанализируйте и примите к сведению совершённые ими ошибки.