– В этом и проблема, – ответила Симмонс. – Материал оказался слишком мягким и гибким. Модель не выдержала бы собственного веса. Я подобрала материал, который сочетается с другими элементами.
– Было бы хорошо, если бы вы сообщали мне это, – заметила Джейн. – Я бы это учла, занимаясь другим деталями.
Симмонс посмотрела на нее с удивлением.
– Да, конечно. Я просто не хотела вас беспокоить. Мне казалось, это не очень существенно.
– В исследованиях всегда так: никогда не угадаешь, что именно важно, – ответила Джейн.
– Какие бы вы предложили решения, – поинтересовался Том у техников, – если бы, например, руководили мастерской?
Симмонс и Васкес снова замолчали. Женщина взглянула на Майка.
– Похоже, тут все и так неплохо работает.
Том понял неловкость ситуации и попытался снять напряжение:
– У вас отличная лаборатория. Но, вероятно, есть какие-нибудь прорывные идеи? Что и как можно улучшить?
После затянувшейся паузы Васкес начал осторожно:
– Я трачу много времени на доработку получаемых моделей.
– И часто они нефункциональные? – спросила Джейн.
Васкес кивнул:
– Часто. Да я не против, это же моя работа. Но мы бы больше успевали, если бы модели оказывались более точными. И вы быстрее получали бы детали.
– Не знала, что вам приходится много дорабатывать, – смутилась Джейн. – Я же просто отправляю модель – и получаю свои детали и узлы по мере готовности.
– Почему вы никому не говорили об этом? – спросил Майк.
– Разработчики не очень любят, когда им указывают, что и как делать, – ответил Васкес. Симмонс спрятала улыбку. – Особенно если ты просто техник.
Майк ухмыльнулся:
– Эти решения напрямую влияют на продуктивность.
– Похоже, техники не так уж слепо следуют инструкциям, – заметил Том.
Из работающей рядом машины послышался какой-то особенно громкий стук. На верхней крышке загорелась лампочка тревоги, зазвучал предупредительный сигнал. Симмонс повернулась:
– Простите, мне нужно с этим разобраться. Не возражаете?
– Спасибо, – ответил Том. – Вы нам очень помогли.
Васкес и Симмонс склонились над аппаратом, а Том, Джейн и Майк отправились к разработчикам.
– У меня такое чувство, что мы обращаемся с нашими техниками как с роботами. А они большие молодцы, – сказала Джейн.
– Это не единственное, что можно изменить, – ответил Том, когда они подошли к ее отделению. – На производстве Бен предложит некоторым из сотрудников взять на себя ответственность за распределение задач, планирование, заказ комплектующих. Неплохо, если и разработчики подумают о подобных функциях.
– Не знаю, что сказать. – Джейн села за свой стол. – Я люблю исследования и разработки и всегда такой была. Мне бы хотелось просто заниматься расчетами и больше ни во что не вмешиваться. И получить немного больший бюджет на это.