– Да ты что, – возмутился Джим, – даже этот выбор не хочешь оставить за нами?
– Хорошо, – согласился Том, – кого бы предложил ты?
Джим откинулся назад и уставился на потолок.
– Мне все это не нравится. Но спорить я сейчас не готов. Ты прав: Майк, наверное, должен решить сам.
– Прежде чем он начнет действовать, мы с ним все обсудим, – заверил Том. – И поговорить ему придется не только с нами. Он тоже должен будет собрать мнения и все обдумать.
– Что ж, я готов, – сказал Джим. – Давай посмотрим, что получится. Пусть Майк определит, кто будет готовить решение о новом продукте, и соберет все возможные мнения. Тому, кого он выберет, мы позволим также собрать мнения и подготовить решение. Но я не гарантирую, что поддержу предложенный вариант. Если на моем столе окажутся какие-нибудь безумные идеи, я все остановлю.
– Вполне разумно, – ответил Том.
– Честно говоря, я удивлен, что ты так легко согласился, – сказал Джим.
Том улыбнулся:
– Отныне, надеюсь, все будет иначе. Но сейчас мы впервые должны довериться одному из наших сотрудников, да еще по такому серьезному поводу. Думаю, ничего бредового он не предложит.
Джим покачал головой.
– Хорошо, я снова готов тебя поддержать. Но не знаю даже, что мы скажем Хелен.
– Пусть все идет своим чередом. Вначале Майк сделает свою часть работы, потом мы узнаем решение. А позже можно объявить Хелен, что это наше предложение.
Джим удивленно поднял брови.
– На самом деле это и будет наше решение, – продолжал Том. – Просто мы примем его не совсем так, как это делают обычные руководители. Но выбор все же останется нашим.
– Думаешь, это будет честно?
– Нечестно делать вид, что решение принимали не мы. Ты же сам сказал: мы боссы. Мы в итоге отвечаем за все ошибки и неудачи – мы, а не тот, кому делегируется право готовить и предлагать вариант действий, каким бы серьезным он ни был. Мы не можем снять с себя эту ответственность, даже если бы захотели. Просто мы внедряем новый подход, который поможет привлечь больше участников, учесть больше разных точек зрения, и благодаря ему сотрудники почувствуют большую удовлетворенность от работы. Но решения не перестают быть нашими – мы просто делегируем их принятие. Вот такой у нас с тобой метод управления.
– Да, безумно интересно, что же они предложат, – сказал Джим.
– Они все сделают не хуже нас с тобой. А то и лучше.
– Посмотрим.