– Не меньше. – Том задумался. – Может, даже больше. Последние месяцы мы были слишком заняты покупкой компании. Я-то думал, эта спешка вот-вот закончится, но после завершения сделки началась совершенно другая жизнь.
– Да, я знаю, как это бывает, – сказал Сэм. Они с Томом и Джимом когда-то работали вместе, а потом Сэм начал собственный бизнес, и именно его успех вдохновил коллег на покупку «МедикТех».
Том кивнул:
– Да, конечно, знаешь.
Сэм открыл меню:
– Итак, аргентинская кухня? А я привык, что мы с тобой едим на обед бургеры или рыбу с жареной картошкой.
Том засмеялся:
– Это долгая история. В общем, я теперь не сам решаю, где обедать и проводить встречи.
Сэм захлопнул меню:
– По крайней мере несложно выбирать, вариантов всего три: стейк, стейк или стейк. Я уже все изучил.
Том посмотрел меню, понял, что Сэм прав, и быстро сделал выбор.
– Теперь помощница выбирает ресторан для меня, – объяснил он другу. – Если говорить коротко, не вдаваясь в детали.
– А если с деталями?
– Мы пытаемся внедрять разные новшества в управлении бизнесом.
– О, это замечательно! – обрадовался Сэм. – Я увлекаюсь различными новинками и книги по бизнесу читаю одну за одной – так же, как моя жена наслаждается дамскими романами. И что же это за новшества?
Том на мгновение задумался, пытаясь сообразить, как покороче изложить идеи, попытки, неудачи и достижения последних месяцев.
– Все связано с людьми, – ответил он наконец.
Сэм смотрел на него с интересом и явно рассчитывал на более подробный рассказ.
– Однажды мы задумались, как в компаниях принято работать с сотрудниками, какими принципами все руководствуются. Принято считать, что всех мотивируют только страх или деньги. И к людям относятся соответственно: либо как к детям, либо как к роботам. Обычно руководство исходит из того, что подчиненные не обладают никакими творческими способностями, а стимулировать и наказывать нужно всех одинаково и доверять никому из сотрудников нельзя.
– Да, – согласился Сэм, – мне это знакомо.
– Но ни ты, ни я, ни Джим не такие. Поэтому мы все тогда и уволились.
– Именно! Но вообще-то такие люди, как ты описал, тоже встречаются.
Том поднял брови в знак полного несогласия:
– Когда я пришел в «МедикТех», серьезно задумался над этим и понял, что смотрю на людей по-другому. И теперь мы исходим из совершенно иных принципов: считаем, что каждый из наших сотрудников способен к творчеству, каждый уникален и хотел бы стать частью большого и важного дела. Мы уверены, что все способны учиться и любому члену нашей команды можно доверять серьезные решения.