Официантка принесла водку в колбочке, рюмки, хлеб и селедку. Они выпили, закусили, и разговор пошел оживленнее.
– И вот, – продолжил Гольцев, – уже тогда я понял, что он за человек. Он в генералы метил.
– Да все это не симптом, – сказал Корбалевич. – Каждый курсант мечтает стать генералом, лейтенант – полковником, а капитан мечтает быстрее уйти на пенсию.
– Понимаешь, он уже был старшим лейтенантом, но все еще хотел быть генералом. А это уже симптом карьеризма. И он его сгубил.
– Да не симптом карьеризма его сгубил! Его сгубила наша система оценки результатов работы.
– Знаешь, а в мирное время без такой системы работать невозможно.
– У спецслужб нет разделения на мирное и военное время. Просто в военное время другие методы, и повышена планка расплаты за ошибки и провалы.
– Леонид, не обманывай себя. В мирное время, чтобы держать в форме сотрудников, нужны четкие критерии…
– Вот эти критерии и привели нашего коллегу и бывшего сотрудника отдела к фальсификации.
– А чего же они других не привели?
– Это случайность, что они других не привели…
– Ладно, давай выпьем, а то без этого трудно разобраться, кто прав, а кто нет.
Они допили водку. Гольцев заказал еще по сто.
– Это под горячее, – сказал он.
Официантка принесла горшочки с мочанкой. А потом пошла за новой порцией водки.
Коллеги вскрыли горшочки, но есть не начинали, честно ожидая очередную порцию спиртного, полагая, что, может, она позволит привести к единому знаменателю их профессиональные разногласия.
Официантка вернулась с той же колбочкой. Гольцев разлил содержимое по рюмкам. Они выпили и начали молча есть.
Однако двести граммов на нос – порция все же приличная, и разговор возобновился, но стал проходить он с каким-то пьяным надрывом.
– Дело не в показателях и не критериях, – сказал Гольцев, – дело в том, какой он был человек, а человеком он оказался с гнильцой.
– А проявиться этой гнильце дали мы, с одной стороны, установив критерии оценки успешности его работы, а с другой – подталкивая его к соревнованию с другими по принципу «кто больше»?
– Еще раз повторяю, – все более заводился Гольцев, – показатели тут не при чем! Все дело в человеке.
– Как раз наоборот, если бы начальники не пользовались этими показателями, они бы не спровоцировали его на фактический подлог. Они бы выделили его как способного опера и продвигали по службе.
– На основе чего бы они выделили?
– На основе его оперативных возможностей и способностей.
– Но начальство тоже люди, им нужно объяснить, почему одного они продвигают, а другого нет. И вот, пожалуйста, у этого выявлено два шпиона, а у второго ни одного. Кто должен расти?