5.2.1. Функциональные подсистемы, такие как:
– организационная диагностика;
– анализ управленческих решений;
– планирование деятельности компании
– изучение конкурентной среды;
– информационная поддержка стратегических и тактических решений руководства;
– PR-сопровождение;
– работа с персоналом
– лоббирование интересов компании.
Функциональные подсистемы обеспечивают содержательную сторону механизма решения задач, в том числе:
– всю информационно-аналитическую работу (весь спектр работ, связанных с обеспечением деятельности и развития бизнеса в коммерческом аспекте, повышением эффективности управления);
– структурирование проблемного поля организации, составление аналитических карт по главным проблемам;
– изучение крупных компаний как перспективных клиентов, определение целесообразности и возможностей установления с ними коммерческих отношений;
– сбор, анализ, оценка и прогнозирование политической, социально-экономической ситуации в стране в аспекте обеспечения стабильной деятельности компании;
– изучение конкурентной среды, выявление тенденций и угроз, влияющих на деятельность компании;
– организацию командного осмысления собственной практики, анализ хода решения текущих задач;
– маркетинг;
– инвестиционно-инновационый и диверсификационный анализ, а также прогнозирование;
– определение служебных функций подразделений компании, разработка служебных инструкций и механизмов взаимодействия с руководством, внутренними структурами, третьими лицами и клиентами;
– развитие организационной и корпоративной культуры компании;
– разработку мер и средств, организацию мероприятий по защите информации, пресечению утечек и обеспечению конфиденциальности (совместно с СБ);
– предварительную работу по заключению договоров с потенциальными клиентами по профилю деятельности компании;
– организацию службы экстренной помощи (когда возникают экстренные ситуации во взаимоотношениях с налоговыми, правоохранительными органами, таможенной и пограничной службами) – совместно с СБ;
– текущую работу по оказанию услуг крупным клиентам (разработка концепций безопасности, консалтинг);
5.2.2. Технология пополнения и обновления сведений из корпоративных специализированных источников информации (интернет-ресурсы, специализированные журналы, аналитические источники, тематические выставки и презентации), а также из СМИ предусматривает выполнение ряда работ, таких как:
• Информационный анализ, в том числе:
– сбор информации об интересующей компании или персоне, включая анализ упоминаний в СМИ;
– поиск (по материалам открытых источников) взаимосвязи компаний и событий, выявление неочевидных фактов,